1 项目管理专项治理工作方案 XX 公司 为 保 证 有 效 组 织 并 开 展 治 理 工 作 ， 严 格 有 序 开 展 梳 理 项目 管 理 存 在 的 问 题 ， 全 面 有 序 推 进 项 目 管 理 问 题 的 解 决 ， 确保 工 作 实 效 ， 特 制 定 本 方 案 。 一、工作目标 需 要 运 用 精 益 管 理 理 念 对 现 有 信 息 化 项 目 的 盈 利 能 力进 行 分 析 ， 总 结 信 息 化 项 目 一 般 规 律 ， 包 括 实 施 和 售 前 （ 预期 盈 利 能 力 ） 、售 后数据分 析 ， 在 分 析 的 基础上找到项 目 盈利 能 力 的 提升点， 设计盈 利 能 力 提升路径， 实 现 从数据统计的 基础需 求向事前 管 理 的 精 益 转型。 对 上市公司的 项 目 管 理 体系进 行 优化 调整， 选取合适的上市公司作 为 标杆， 开 展 对 标管 理 ， 提升上市公司的 项 目 管理 水平。 二、工作组织 为 确 保 信 息 化 项 目 的 盈 利 能 力 分 析 及上市公司项 目 管理 体系优化 调整工 作 顺利 推 进 ， 顺利 实 现 预 期 工 作 目 标， 成立项 目 工 作 组 ， 统筹推 进 各项 工 作 开 展 。 组 长： 副组 长： 2 成 员 ： 职 责 ： 负 责 保 信 息 化 项 目 的 盈 利 能 力 分 析 及 上 市 公 司 项目 管 理 体 系 优 化 调 整 工 作 的 组 织 、协调 与执行；负 责 接受 XX工 作 指导与监督，落实 XX 工 作 要求，定期向 XX 汇报工 作情况，积极推进保 信 息 化 项 目 的 盈 利 能 力 分 析 及 上 市 公 司 项目 管 理 体 系 优 化 调 整 工 作 ；负 责 开展问题梳理 与分 析 ，落实问题的 整 改与推进，实现项 目 目 标。 三、工作范围 目 前，XX 将项 目 划分 为 9 种类型，拟对各类型项 目 选取部分 典型项 目 作 为标杆类型项 目 ，对标杆项 目 评价其盈 利能 力 ，对标同行业或其他企业的 项 目 盈 利 能 力 ，根据指标体系 的 分 析 ，找到 XX 在项 目 管 理 过程存在的 盈 利 风险点，提出解决方案，进一步提升项 目 盈 利 能 力 。 优 化 上 市 公 司 项 目 管 理 策略，调 ...
