ZARA 是这样出炉的 ZARA 的拥有者-西班牙零售商INDITEX 在快速时尚上可谓先锋.大多数零售商要好几个月才能把新产品推上市场,ZARA 只要两个星期.ZARA 的策略是并不领导时尚潮流,但紧跟潮流.它从大街上,电影里,和其他名牌时装秀里吸取灵感,更新自己的产品. 在西班牙,200 名 ZARA 的时装设计师掌管着公司的男女和儿童服装线.时装设计师画出新风格的设计,并且决定布料以达到最好的性价比 设计传送到工厂后,做出模型.计算机决定如何剪切最节省布料. 布料被送往缝纫工厂 缝纫完毕后送回工厂钉扣,熨烫,检验. 长达几十公里的地下传送通道连通所有加工商 贴上不同国家的商标 ZARA 的运输中心每周经手260 万件衣服.每个ZARA 的专卖店一周要进两次货 销售和反馈 通过产品组织与设计、采购与生产、产品配送环节的快速、有效运转，ZARA 虽然不是时尚的第一倡导者，却是以最快的速度把“潜能”变成现实的行动者！有人称“ZARA 是一个怪物，是设计师的噩梦”，因为 ZARA的 模 仿 无 疑 会 使 他 们 的 创 造 性 大 大 贬 值 。 大 多 数 服 装 零 售 商 的 这 个 周 期却 达 到 了 6－ 9 个 月 甚 至 更 长 ， 所 以 他 们 都 不 得 不 努 力 去 预 测 几 个 月 后会 流 行 什 么 、 销 售 会 有 多 大 ， 而 一 般 提 前 期 月 长 预 测 误 差 越 大 ， 最 后 结果 往 往 是 滞 销 的 商 品 剩 下 一 大 堆 ， 畅 销 的 又 补 不 上 ， 只 能 眼 看 着 大 好 的销 售 机 会 流 逝 。 ZARA 的 各 专 卖 店 每 天 把 销 售 信 息 发 回 总 部 ， 并 且 根 据 当前 库 存 和 近 2 周 内 销 售 预 期 每 周 向 总 部 发 两 次 补 货 订 单 。 为 了 保 证 订 单能 够 集 中 批 量 生 产 ， 从 而 减 少生 产 转换时间和 降低成本， 各 个 专 卖 店 必须在规定时间前 下 达 订 单 ， 如果 错过了 最 晚的 下 订 单 时间则只 有 等到 下一 次 了 ， ZARA 对这 个 时间点的 管理是 非常严格的 ， 因为 它将影响供应链上 游多 个 环节。 总 部 拿到 各 专 卖 店 的 销 售 、 库 存 和 订 单 等消息 后 ， 分析判断各 种产 品 是畅 销 还是 滞 销 。 如果 滞 销 则...
