所谓的策划书,说起来挺让人觉得“高深” “神秘” ,尤其是初次接手的朋友,更觉得高深莫测,无从下手,甚至惴惴不安
可能是这个词眼让人觉得有点“形而上” ,有点“华丽” ,加上写策划书的情景— — 大半是“临危受命” ,想要“一展身手” ,或者是“第一次做可不能砸锅 ” 的状态,赶紧上互联网上找找吧,所以情绪紧张,不知如何下手
当然,也有一类懒惰之人,自己不愿动脑子,或者认为 “自己做不好” ,而不愿努力一下
后者我是一贯不愿理的,前一种吗,可以通过合理的学习训练写出一份像样的策划书,但前提是必须学会冷静判断,认真思考
策划书其实并不难,胸有沟壑的人,他不用写什么策划书,也明白该怎么做
但是,这并不代表着他们超乎常人,有“经天纬地” 之才
他们只是对现在的状况,比如任务形式,人员配置,资源状况,形势目的,什么能做什么不能做等有个合理的估算,在这估算基础之上 “胸有成竹” ,这就是策划
举个很简单的例子,让你给贾老师发一封电子邮件,这整个的过程就是一个完整的策划
你虽然没有去做,但你在思维中完全可以模拟出发电子邮件的整个过程,包括电子邮件的内容你都可以想象的出来,行了,你把所有的东西详细完整地落实到纸上,一份关于“给贾老师发电子邮件活动的策划” 就出来了
策划书就是这个样子,你可以理解策划书是一个计划,但比计划要详尽很多
当然这涉及到怎么评价策划书的问题,我认为,如果别人能按照你的策划书,不需要你的指点就能准确达到策划书想达到的效果,这就是一份成功的策划书
比如说关于“给贾老师发电子邮件活动的策划” 写出来之后,一个不懂发电子邮件的人按照策划做到了,那么你的策划书无疑就是成功的
上面所说的,无非是个策划书的本质和评价标准问题
这似乎有点理论化,与你着急要写的策划书无关— — 我倒是觉得恰恰相反
你要写策划书,首先要知道自己想作些什么,在做些什么,要做到怎样— —这些东西如