VSDP背景在启动CIP时，实施的研发过程必须是正式，可执行且有效的。这个过程必须用于P2,P1/P0项目的产品中，可能是零部件也可能是系统（P3项目没有预先确定的结构或阶段）P3项目P2项目Ph0Ph1Ph2Ph3aPh3bP0项目P3项目Ph0Ph1Ph2Ph4aPh4b项目管理手册阶段0竞争阶段阶段1产品/过程设计阶段2设计验证阶段3产品/过程验证阶段4a生产启动和过程稳定阶段4b批量生产模型订单初始技术任务书PMC更新的技术任务书PMC定点通知书/系统PMCG0PMCIS定单生产满意度NPA客户合同经验建议模型RFQC.A.A报价模型I.A.R需求确定样件定义样件定义OK样件工装制造启动ISISOKSOP批生产竞争性分析报价获得样件订单获得工装订单供应链定义获得工装付款供应链启动获得开口合同客户满意度PMCPMCPMCPMCPMCPMCPMCPMCPMCPMC销售项目项目启动客户要求目标成本CAA经验学习减少风险监督和操纵项目（对进度、资源、风险、项目成本和毛利进行持续的管理配件市场接受经验学习更新客户要求监督和操纵项目（对进度、资源、风险、项目成本和毛利进行持续的管理项目结束IAR概念定义研发知识产权开始DFMEADR产品定义DFMEA验证计划DR模型的制造和认可详细的产品设计DFMEADR样件的制造和认可设计认可工程跟踪（包括DFMEA的更新）初始过程定义过程过程定义PFMEA详细过程设计更新PFMEA过程设备制造过程认证FDR过程稳定对过程持续改进SOP质量采购质量目标定义质量改进计划启动项目质量计划零部件质量目标样件监控计划监控计划监督和推行质量改进计划管理项目质量保证文档选择一体化供应商选择其他供应商定义VRF合同评审SC定义和接受质量保证文档供应商IS供应商生产准备FDPR试用期和PQA状态管理IS认可IS验收回应客户问题供应链启动转换为商品供应商界面经验建议模型RFQ报价定点通知书模型模型OK生产满意度样件定义样件定义OK设计确定ISISOKSOP批生产合同样件PO进度报告开发和设计工作预防工作报警工作警报和监控工作项目里程碑ABC项目组工作XWY工作分解在手册中持续的工作到客户或来自供应商的通用界面来自客户或到供应商的通用界面与公司的特定的特定界面系统项目版本V1.12003.12.23批量生产P0项目批量生产产品P2-PI转换P1项目：公司标准Valeo零部件P1/P0项目的结构化开发过程工作种类开发和设计工作预防工作探测工作警报预控制工作附加的使用符号整个项目的工作里程碑在项目管理手册中“”的大型活动分解成小型活动重复性工作的符号在本阶段启动并在下一个阶段继续进行的工作在上个阶段启动并将延续到下个阶段的工作在本阶在上个阶段启动将在本阶段结束的工作重复性工作的符号横穿阶段时期所做的持续支持和管理工作到客户或来自供应商的通用界面来自客户或到供应商的通用界面与公司系统项目的特定界面零部件P1/P0项目的结构化开发流程Phase0竞争阶段Phase1产品/过程设计Phase2设计验证Phase3产品/过程验证Phase4a过程稳定和生产启动Phase4a批量生产为客户提供技术方案获得新的可盈利业务确定的产品的最终需求开展产品和工艺流程的整体设计检查概念设计是否满足所有需求开展产品和工艺流程的详细设计详细设计的验证产品生产准备：对生产设备进行材料采购、建造、安装、调试和合格检查内部的产品/过程验证客户产品/过程验证生产过程的稳定化完成生产的批量建造为客户的SOP作准备确认毛利和质量目标经验积累模型/模拟向客户报价模型/模拟按照技术任务书进行设计样件设计确定/工装制造启动供批量生产的图纸和技术任务书生产线准备就绪首批样件（IS)IS验收预批量减少不可控制达到QCD目标SOP准备就绪批量生产交付客户满意度项目结束主要输出目标P0项目：批产产品的P1X项目标准P2/P1项目转换批量生产PVCPMCPVCPMCPVCPMCPVCPMCPVCPMCPVCPMCPMCNPAP2阶段0定义目标阶段1定义目标阶段2定义目标阶段3A过程认可阶段3B标准化p2-p1转化目标业务计划：明确和认可项目目标定义项目的强制性需求开发通用的产品和过程设计检查概念设计是否满足总体的要求详细的产品和过程设计执行设计验证通过过程验证，检验产品的设计符合制造能力使用验证对技术知识的经验积累认可P2到P1的转化主要成果模型模拟模型模拟样件1&2设计标准有代表性的生产线有批量代表性的生产...
