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风险范围风险类型业务外包采购业务资产管理销售业务可能性：几乎肯定-5；极可内部环境风险经营活动风险研究与开发工程项目担保业务组织架构发展战略人力资源社会责任企业文化资金活动信息系统财务报告全面预算合同管理内部信息传递管控风险风险内容1.治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。2.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。1.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。2.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。3.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。1.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。2.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。3.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。1.安全措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。2.产品 质 量 低劣 ，侵 害 消 费者 利 益 ，可能导致企业巨 额 赔 偿 、形象 受损，甚至破 产。3.促 进就 业和员工 权益 保 护 不够 ，可能导致员工 积 极 性受挫 ，影 响 企业发展和社 会 稳 定 。1.缺乏积 极 向 上 的企业文 化 ，可能导致员工 丧失对 企业的信 心 和认 同感 ，企业缺乏凝 聚 力和竞争力。2.缺乏开拓 创 新 、团 队 协 作 和风险意 识 ，可能导致企业发展目标 难以实现，影 响 可持续发展。3.缺乏诚 实守 信 的经营理念 ，可能导致舞 弊 事件 的发生，造 成企业损失，影 响 企业信 誉。1.筹 资决策不当，引 发资本 结构不合理或无 效融 资，可能导致企业筹 资成本 过高 或债 务 危机。2.投 资决策失误 ，引 发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金 链 断 裂 或资金 使 用 效益 低下。3.资金 调 度不合理、营运不畅 ，可能导致企业陷 入 财 务 困 境 或资金 冗 余 。4.资金 活 动管控 不严 ，可能导致资金 被 挪 用 、侵 占 、抽 逃 或遭 受欺 诈 。1.采 购 计划 安排 不合理，市 场 变化 趋 势预...