中铁建设集团有限公司广东分公司 China railway Construction Group Co.,Ltd.Guangdong Branch Company 技术质量管理制度 二0 一二年三月 “五新”技术推广应用管理办法 1 .目标 1.1 发展科学技术，加强科学研究、科技开发、技术革新、技术改造。加强使用、引进、开发项目的环境保护管理，提高环境保护意识，防止环境污染及危害人类健康，节约能源与资源。 1.2 引进、开发新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料，推进企业进步。 1.3及时推广先进的“五新”技术，提高经济效益和社会效益。 2 .适用范围 分公司各单位施工生产过程中新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料（简称“五新”）在各单位的开发、引进应用和在环保方面的管理。 3 .组织及职责 3.1 分公司的“五新”技术工作由总工程师负责，日常管理由技术部负责。分公司技术部负责对“五新”项目的环保因素的评审，定期组织对“五新”项目进行环保跟踪检查；负责组织引进、开发的“五新”项目的管理；在审批施组、方案等作业指导书时注重审核是否达到环保方面的要求。 3.2分公司直属项目经理部负责向技术部申报使用、引进、开发的“五新”项目，负责“五新”项目的使用。由各项目总工负责，日常工作由各项目部技术室负责。 3.3分公司直属项目部有“五新”项目的，其管理参照本管理程序实施。相关资料报分公司技术部及总工程师审批。由技术部上报集团公司主管部门备案。 4 .“五新”项目的来源 4.1 国家有关部委、广东省及广东省各市发布推广使用的“五新”技术。 4.2 同行业中，新颖、先进、实用的新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料。 4.3 经中国铁建总公司评审推广使用的“五新”技术成果。 4.4 集团公司使用、引进与开发的“五新”项目，以及集团公司已组织推广使用的项目中对环境产生重大影响的特殊项目。 5 .计划与确定 5.1各项目经理部在工程开工前，根据工程所采用的新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料的情况，根据施工计划，在施工组织设计中明确“五新”应用内容及应用时间；并制定《使用、引进与开发“五新”项目计划表》上报分公司技术部。 5.2分公司技术部对获得的“五新”技术，查阅相关技术资料、实地考察及上报集团公司技术部，根据实际情况得出确认结果；并制定分公司总的引进与开发“五新”项目计划，并列出《年度“五新” 项目评审清单》。 5.3 每年 12月底，分公司根据自身的实际情况，将分公司的“五新”计...
