常温液奶事业本部复合型人才培养方案签发人：审核人：起草人：高峰起草时间：2008 年 4 月 13 日一、背景二、人员的选拔阶段三、人员提升阶段四、实践考核阶段五、管理办法第一部分：背景中国企业正进入新的战略转型和系统变革时期，产业信息飞速发展的不断升级的特殊阶段，企业从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益化管理方向发展，同时也从单一追求成长规模转向规模与效益并重，公司在发展到稳定增长阶段之后，对公司发展战略与运作流程进行了重新梳理与明晰后，发现员工对企业的忠诚度的已经远远高于员工的能力，目前管理成本居高不下，冗员与人才短缺并存。在新形式的激烈人力资源竞争下，复合型人才的培养已经成为企业前进的核心能动因素。为此，在本部总经理的倡导下，产生了复合型人才培养方案。即将现有管理人员从单一型人才向复合型人才转变。改变目前中高级管理人员短缺人才外聘的培养方式，本次通过内部选拔培养体系提升内部管理人员的综合素质，使得内部管理人员向复合型人才转变。为突破公司管理人才培养的瓶颈，同时也丰富和拓展生产或技术人才的职业发展通道，公司应首先考虑从后台的生产、物流、供应等系统的技术和营销人员中挑选出适合的管理人才，制定有效的培养计划，进行职位的轮换和技能的培养，以更好的贯彻公司经营战略和储备优秀的管理人才。一、人员的选拔阶段：一）营销管理人员具备的条件1、大学本科（含本科）以上学历；2、在蒙牛集团工作三年以上；3、高度认同蒙牛企业文化；4、上一年度工作绩效优秀，在本单位同业务系统排名前三；5、品德高尚，从业经历中无不良记录，包括但不限于贪污受贿、刑事犯罪、经济犯罪等；6、具备一定管理能力和管理经历，专业知识技能突出，高层领导评价较高。二）营销管理人员具备的胜任特征素质能力1、说服/影响力 2、成就动机市场开拓能力3、综合分析能力 4、关系建立能力组织意识5、培养人才责任心 6、客户服务意识专业知识7、诚实正直 8、组织意识9、信息收集 10、市场开拓能力11、成就动机 12、人际洞察力13、监控指导 14、坚韧性和主动性三）评审小组的构成本部的评审小组应包括但不限于本单位的第一负责人、分管此项工作的副总、人力资源部部长、咨询公司的人力专家。1、人员的筛选1）参加选拔人员必须满足以上基本标准，并出具由上级领导对上年度工作的综合评价结果后方可推荐（由除营销外的其他系统素质能力使用工具影响力无领导小组讨论说服力敏感性...
