印尼机电工程实施调研报告1、概述通过网络搜索资源、与当地承包商面谈、与当地材料商面谈、同业价格对比等方式，对印尼进行了较为深入的市场调研，期间并与印尼业主、当地机电分包商、材料供应商和代理商进行了深入沟通。2、分包资源调研2.1 印尼的承包工程项目调研：印尼承保工程项目主要分四类：国际金融机构援助项目、外国资金援助的印尼政府项目、外国和本国资金投资的政府项目、私人资金项目印尼承包工程的主管部门是公共工程部，中标的外国公司必须在印尼成立有限公司或代表处，并取得印尼公共工程部颁发的承包工程准字，方可与项目业主签约。从事承包工程业务的外国公司，其印尼伙伴必须是具有 A 级资格的印尼咨询协会成员。项目前期手续为业主负责，业主承担相应的合法及不合法费用，在验收阶段总包配合提供验收资料和现场验收，业主负责承担主要的不合法及合法费用。2.2 分包商资源调研印尼的施工资质分为 7 级，由政府部门根据企业总体资产进行评级，1<7。该资质由印尼工业部 TheMinistryofIndustry 认证。土建专业方面分包商资源丰富，施工水平较高。以 WIKA/PP/SSP 等为代表。安装方面优秀分包商较少，以 TRURA/WASKITA 为代表。由于当地安装单位实力限制，很难独揽全部机电安装工作，因此机电为按专业拆分分包，同时电梯、发电机等作为特种设备独立发包。监理等配合单位:由业主组织，如出现因承包商工期延误导致的加班而非业主要求的赶工，加班费用由承包商承担。2.3 当地施工分包组织形式当地分包单位一般自行组织工人，较少通过劳务分包的形式获得工人。印尼本地习惯：给排水由土建单位实施。当地分包商习惯于做 PC,即总包以包干价形式发包给分包，由分包完成采购和施工工作。特种设备除外。2.4 中方在印尼主要的三种施工分包组织模式：A. 中方班组长加技术员带当地力工的施工承包模式：优点，人员限制少，力工数量上资源丰富，价格低，可控。但是资源需要属地化，因文化差异，管理困难，技能差，效率低。B.中方施工分包商负责施工总包的管理加核心技术模块的施工。其它由印尼二流施工分包商施工。优点：项目履约可控，国内有成熟经验，分包商可解决部分资源限制。缺点，人员有部分限制。印尼二流分包商只接受单价承包，价格过程中变化较大。印尼二流分包商技术能力不稳定，管控较难。C.中方施工总包进行总包管理，用印尼一流分包商进行施工大承包。优点，人员、资源限制少，进度、质量有保证。缺点，价格偏高，易...
