1 《 人力资源管理》 平 时 作 业 1234 ［ 2011 秋 ］ 2011 年 10 月 教 材 实 训 科 转 自 省 电 大 在 线 学 习 平 台 注 意 事 项 ： 请 各 位 学 员 按 作 业 次 序 ， 将 作 业 答 案 （ 标 明 题 号 ） 写 在 “ 湖 州 广 播 电 视 大 学 形 成 性 考 核 专 用 纸 ”上 ， 注 明 班 级 、 学 号 、 姓 名 、 课 程 名 称 。 适 用 班 级 ： 10 春 工 商 、 11 秋 会 计 本 科 《 人 力 资 源 管 理 》 平 时 作 业 （ 1） 案 例 分 析 ： 飞 龙 集 团 在 人 才 队 伍 建 设 上 的 失 误 1990 年 10 月 ， 飞 龙 集 团 只 是 一 个 注 册 资 金 雊 有 75 万 元 ， 员 工 几 十 人 的 小 企 业 ， 而 1991年 实 现 利 润 400 万 元 ， 1992 年 实 现 利 润 6000 万 元 ， 1993 年 和 1994 年 都 超 过 2 亿 元 。 短 短 几 年 ，飞 龙 集 团 可 谓 飞 黄腾达， “ 牛气” 冲天。 您一 定还记得这样的 广 告语： “ 大 风起兮龙 腾飞 ， 五洲蔽日起飞 龙 ” ， “ 问鼎世界， 再铸辉煌” 。 可 自 1995 年 6 月 飞 龙 集 团 突然在 报纸 上 登出一 则广 告——飞 龙 集 团 进入休整， 然后便不见踪迹， 似乎在 逃避所有 的 热点时 间和 热点场合， 过 上一 种隐居生活， 谁也说不清他们在 干什么。 1997 年 6 月 消失 两年 的 姜伟突然从地下“ 钻” 出来了。 在 记者招待会 上 坦言： 这两年 ， 我拒绝任何采访， 完全切断与新闻界的 来往， 过 着一 种近乎与世隔绝的 生活， 闭门思过 ， 修炼内功， 以求脱胎换骨， 改过 自 新。 姜伟两年 的 反省 和 沉思， 姜伟的 复出， 为中国企 业 提供了一 笔堪称 “ 宝贵财富” 的 是 他自称 为“ 总裁的 二十 大 失 误 ” 。 其中特别提到了关于“ 人 才 的 四大 失 误 ” 。 ⑴没有 一 个 长远的 人 才 战略 市场经济的 本 质是 人 才 的 竞争， 这是 老生常谈的 问题 。 回顾飞 龙 集 团 的 发展， 除 1992 年 向社会 严格招聘营销人 才 外， 从来没有 对人 才 结构认真地进行过 战略性 设 计 ...
