《供应链管理》部分复习思考题答案要点 第1 章 导言 1. 供应链和供应链管理的基本涵义是什么？ 供应链就是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链，它是在多个存在关联交易的企业基础上形成的范围更广的企业结构模式。它不仅是联接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一种增值链。 供应链管理就是利用计算机网络技术，对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行组织、协调与控制，在节点企业之间建立战略伙伴关系，最大限度地减少内耗和浪费，提高各节点企业的运营绩效，实现供应链整体效率最优化 。 第2 章供应链的构建 1. 举例说明供应链设计应主要包括哪些内容。 （1）供应链成员及合作伙伴选择 （2）网络结构设计 （3）组织机制和管理程序 （4）供应链运行基本规则 2. 以某一企业为例，说明供应链设计的步骤。 （1）分析企业所处的市场竞争环境 （2）分析企业的现状 （3）提出供应链设计项目 （4）明确供应链设计的目标 （5）分析组成供应链的各类资源要素 （6）提出组成供应链的基本框架 （7）分析和评价供应链设计的技术可能性 （8）设计供应链 （9）检验已产生的供应链 第3 章 供应链管理方法 1．QR 战略的优点是什么？实施 QR 战略有哪几个步骤？ 对供应商来说，成功实施快速反应战略可以获得如下优势： (1）增加市场份额。 (2）降低库存。 (3）降低管理费用。 (4）更好的生产计划。 对于零售商来说，成功实施快速反应战略可以达到如下效果： (1）提高服务质量。 (2）减少了削价的损失。 (3）降低了流通费用。 (4）加快了库存周转速度。 (5）降低了管理成本。 快速反应的实施步骤 （1）运用条形码和EDI 技术 （2）建立固定周期的自动补货系统 （3）建立先进的预测、补货联盟 （4）实施零售空间管理 （5）联合开发商品 （6）快速反应的集成 2．通过服装业应用 QR 战略，你得到什么启示？ （1）在市场竞争压力增大，为了降低成本、快速响应客户需求，增加销售额，选择和实施 QR 战略。 （2）必须有良好的信息系统的支持。 （3）改变传统的经营方式和经营意识。 （4）开发和应用现代信息处理技术。 （5）与供应链相关各方建立战略伙伴关系。 3．信息技术在 QR 战略中扮演什么样的角色？ 标...
