国联人寿学习培训系列课程 1 《卓有成效的管理者》读后感汇编 序： 《卓有成效的管理者》是管理学大师彼得.德鲁克的经典著作，这本书告诉我们: 一群平凡人，也能做出不平凡的事业和成绩； 卓有成效是可以学习的； 卓有成效是管理者必须做到的事； 每一位职场工作者其实都是管理者； 达成卓有成效的方法； …… 国联人寿学习培训系列课程 2 第一篇（总公司综合管理部汪涛） 部门负责人要做“企业家” ——《卓有成效的管理者》读后感 带领团队是件痛并快乐的事儿，这是我自 14 年 8 月调任保险公司从事办公室工作以来最深的感受。这二十多个月的痛并快乐的经历，在我近期阅读《卓有成效的管理者》中，找到了强烈的共鸣，也更进一步让我认识到，一个好的部门负责人其实就是一个“企业家”：部门就是他的企业，团队就是他的员工。一个出色的部门负责人应该像优秀企业家管理企业一样，做到：一要有情怀；二要敢担当 ；三是善于学习；四应具有人才培养能力；五要有协作能力。 一、有情怀。 在这个时代成大事者一定是有情怀的人，因为只有有情怀的人才能把事情做得卓尔不凡，把人生做到鹤立鸡群。即使到日常小事，也会力求精致完美。 因为有情怀、有追 求，在面 对 办公室管理这种 略 显 繁 琐 的工作，才能常保激 情和 热 爱 ，并进而 带动 和 影 响 部门其他同 事和 整个团队，力争 把每 件琐 事小事做好做细 致。我们 的公司正 处 于负重 爬 坡 期，办公室这个部门好比 整 个公司的发 动 机 ，作为办公室部门负责人要树 立大局 意 识，加 强自我修 养，怀有干 事业情怀，才能时刻 为办公室这个发 动 机 不断 注 入 能量 ，带领整 个团队源 源不绝 地 为公司发 展 输 送 创 造 活 力和 动 力。 国联人寿学习培训系列课程 3 二要敢担当。 所谓：在其位谋其政，任其职尽其责。作为部门负责人，在领导管理工作中，要坚持几个原则：首先，以身作则，其次，让同事有清晰的发展目标，帮助同事并且和同事一起成长；第三，当同事有困难的时候，责无旁贷的给予帮助。有担当才会有信任。 三、善于学习。 学习的意义在于与时代同步成长，与公司同步成长，所以保持部门的学习兴奋度，让同事越有文化，管理可能越轻松。学习可以从三方面入手，包括内部学习、外部学习和个人阅读。遇到好的资讯第一时间在群里共享，带着同事一起读一本好书、看一场好的电影等等，都是相...
