下载后可任意编辑基于加快推动企业业财融合的思考基于加快推动企业业财融合的思考 高洁 关键词：企业 业财融合 措施 一、加快推动企业业财融合必要性 （一）推动企业业财融合是企业强化风险管理的需要 随着经济全球化，我国市场经济也得到了进展，当前，企业数量不断激增 ，企业内部范围也随之扩大，这就导致企业内部员工工作难度与日俱增，其经营风险也可能不断扩大，基于这种情况，企业的领导者应当提高业财融合力度，使其业务部门和财务部门进行良好的合作，提高企业的管理效率，提升信息使用率，这样一来，企业的综合竞争力便能得到提高。在业财融合的环节中，财务部门可以凭借自身专业的理论知识，对各部门涉及的财务数据的信息进行归纳整理，提前为业务部门分析项目情况，规避投资风险，能够有效为企业的项目拓展给予技术支持，企业的经营风险能够得到有效降低，便于企业健康进展。 （二）推动企业业财融合是提升财务管理水平的关键 大部分企业进行管理时，将业务部门和财务部门完全划分成两个独立部门 ，二者有各自的工作目标和工作管理模式，这种管理方式使业务和财务部门的工作过于分化，其工作效率受到影响。只有当业务部门和财务部门进行有效融合，让财务人员深化到业务部门中，充分参加其日常管理工作，才能保证财务数据准确性，才能提升员工的工作质量和工作效率。 企业想要不断提高自身工作效率，就应突出业财融合优势，发挥业财融合的最大价值，使企业的财务、业务不断得到完善，优化企业内部资源配置，充分发挥其优势，合理开展项目。 二、当前企业的业财融合管理现状 当前，企业经营的核心是创新和探究，因此，企业不断更新思维，调整管理模式，提高日常工作效率，才能推动企业的运行和进展。企业的财务部门和1下载后可任意编辑业务部门都是支撐企业运营，推动其进展的重要部门，其中财务部门是企业的重点部门，其职能是对成本的控制、财务核算等相关内容，而业务部门实际是执行部门，通常推动企业日常工作的开展，其责任是经营设计等。为了提高二者的工作效率，提升其工作科学性，企业需要进行业财融合，这就要求业务部门和财务部门相互配合，充分发挥自身优势，提高管理效率，使企业的产品更具竞争力，从而提高企业的经济效益。然而，目前的企业在运营过程中，企业财务部门和业务部门很难形成联动服务机制的问题，这一问题也是困扰企业进展的难题，假如财务部门只注重对成本的核算和预算的控制，而业务部门将产品...
