下载后可任意编辑基于财务共享的企业财务转型及模式构建讨论基于财务共享的企业财务转型及模式构建讨论 祝瑜艳 关键词：财务共享 企业财务转型 模式构建 现代化企业的进展中，财务共享服务理念的提出逐步引起了越来越多企业的重视。而财务共享目标的实现需从企业的财务转型开始，才能够充分发挥企业财务共享的优势，促进财务流程的简化。财务共享模式、财务转型都是市场经济下的产物，有效改变了企业传统的进展模式，使得企业的财务模式更符合市场化、现代化的进展要求。 一、财务共享的基本内涵 从财务共享模式来看，该种模式是企业财务管理信息化进展的现实需求，有效实现了企业财务管理信息化与财务核算高效化的结合。通过财务共享中心的设置，能够有效实现对企业各项财务业务的集中处理，因此，从其实施效果来看，使得企业财务账务、财务岗位分配得以优化，促进了企业财务的现代化。财务共享加快了企业财务转型，具有规模化、信息化与流程化的特征。当前，各个企业都在积极参加财务共享的探究与实践，在一些领域，财务共享模式的覆盖面已经逐步扩宽。企业财务共享模式的建立下，从源头上实现了企业财务成本的有效控制，提高了企业的财务效率。 二、财务共享服务模式的优势 （一）财务与业务一体化 财务共享模式是在传统实行模式上的创新，这种财务模式的优势明显，比如，传统财务模式下常常存在财务数据的归纳汇总不及时、核算错误、财务数据的完整性与准确性不足等情况，而在财务共享模式实施以后，传统财务模式中存在的诸多问题都能够得到有效的解决。财务共享模式下实现了财务与业务的一体化，共享系统标准的制定使得所有的财务数据都能够实现共享与集成，不同部门都能够直接从中调取有关的财务数据，使得财务数据得到了有效的利用，促进了财务决策的科学化。 1下载后可任意编辑 （二）制度流程法律规范化，增强可延续性和可执行性 在传统的财务模式下，子公司常常难以严格根据总公司的财务制度来实施 ，导致其财务管理效果并不理想。相比较而言，财务共享机制下的财务流程更具条理性，相关的财务数据更为清楚与明确，使得企业内部所有部门的财务流程更为法律规范，有效保障了财务数据对企业内部的传输与使用。 （三）实现预算事前和事中控制 在传统的财务模式下，常常存在财务管理与控制的滞后性问题，而在财务共享模式下，主要采纳的是预算的事前与事中控制，在基本财务信息完整性与准确性的基础上，财务预算能够发挥其应...
