下载后可任意编辑大数据环境下项目成本管理优化 摘要: 在项目实施过程中企业需要按步骤制定成本管理计划、做好成本估算、预算和成本控制工作，而项目成本管理的目标是对这四个步骤进行管理，确保在批准的预算内完成项目。成本节约与控制，是企业内部管理的重要内容。有效的成本管理，有助于企业开源节流、挖潜绩效、提高市场竞争力。而现代社会是一个高速进展、科技发达的信息社会，作为高科技时代产物，大数据技术为企业的项目成本管理工作带来了前所未有的进展机遇和挑战。企业通过对海量的、多样的、真实数据的高速处理，可以猎取相关的有效信息，清楚了解企业项目成本的构成，以便合理分摊和归集成本，但是如何猎取高质量的成本信息，如何利用信息优化项目成本管理，又如何保证企业员工有足够的业务能力处理数据信息，对企业来说都是难题。本文探讨企业如何抓住机遇，应对挑战，借助大数据实现项目成本的优化。 关键词: 大数据；成本管理；优化；对策 一、项目成本管理 企业以猎取利润为目标，成本是影响利润的重要因素，因此企业注重成本管理有很强的现实意义。通过对真实、准确、及时的成本数据分析和整理，监控成本预算的执行情况，在有限的成本预算内调整生产经营活动。 (一)项目成本的构成 项目成本涵盖了项目从计划、启动、实施、收尾整个过程中支付的所有费用，一般包括四个部分：一是决策成本，企业是否要开展新项目，取决于决策者对项目效益和成本的衡量，需要企业收集详细且真实的市场调查数据，通过数据分析为项目可行性提供数据支撑。另外，企业内信息的上下传递、决策者之间的信息沟通也都需要资金支持。所有这一阶段的成本都统称为决策成本。二是招标成本，以食品行业为例，企业的某些项目假如需要外包给其他公司，企业就需要知道哪家外包公司是最合适的，这需要企业对有意向的外包公司进1下载后可任意编辑行清除的调查和了解，这一过程中的支出应被纳入招标成本。三是勘察设计成本，根据可行性讨论报告进行勘察；根据勘察资料和可行性讨论报告进行设计，这些工作耗用的费用总和构成勘察设计成本。四是项目实施成本，实施过程中耗用的费用总和，具体包括人工费、材料费、其他直接费、管理费等。其中项目实施成本占项目总成本的比例最大。 (二)项目成本管理的概念 项目成本管理包括三个主要内容，即成本预算、分配与控制。项目成本预算是要建立一个整体的、计划性的成本支出清单，将整体成本分配到各单具体工作，以便衡...
