夯实基础、创新机制-大力开创职工素质工程建设新局面

下载后可任意编辑夯实基础、创新机制 大力开创职工素养工程建设新局面 山西焦煤集团有限责任公司是经山西省人民政府批准，根据现代企业制度要求，于 2001 年 10 月 16 日，以原西山煤电（集团）有限责任公司、汾西矿业（集团）有限责任公司、霍州煤电集团有限责任公司三大焦煤企业为主体组建的国有独资公司，是目前国内规模最大、品种最全的焦煤企业。公司现有职工 15.1 万人，其中：技术工人 9.1 万，在技术工人中，初级工约占 37.6%；中级工约占 47.8%；高级工以上约占 14.6%。多年来，我们集团公司在加强职工技能培育，提高职工素养方面进行了一系列积极有效的探究，我们的主要做法是： 一、构建职工培训机制，培育职工学习创新能力 职工群体素养是实现科教兴企战略的保证，而职工素养培训与提高已成为一个企业生存、竞争和进展的关键环节，因此公司十分注重职工技术培训，层层建立培训机构。公司设有职教中心、安培中心、技工学校、职工大学，基层单位都设有职教办(或科教科)。2024 年全公司共举办各级各类培训班 1437 期，业务技术培训总人数达 51678 人次，2024 年 1―11 月份达 58900 人次，职工人均培训时间达40 学时，公司职教经费按工资总额的 1．5％足额提取和下载后可任意编辑使用。 我们把创建“学习型班组、争当知识化职工”作为实施“职工素养工程”的重要载体和基础工作来抓，建立了择优脱产培训与业余培训相结合的机制。择优脱产培训是对关键岗位和重点工种、特别工种生产人员的培训。业余培训是在业余时间根据预定的培训计划，组织全员参加的一种培训方式。在业余培训中，突出工程技术人员的骨干带头作用，实行深化班组面对面培训、组成学习小组进行学习培训、鼓舞职工利用业余时间和适当场合进行自学等形式，做到学练结合、学用结合、学创结合。在实际工作中，各单位结合各自特点开展了形式多样的业余培训活动，有的实行班后集中培训一小时，有的实行每个班前学习一道题，有的实行每周或每旬一张试卷答题等形式进行培训，把新技术、新知识灌输到职工头脑中，引导和带动职工学到了必备的理论知识。 为了进一步提高培训工作的针对性和有效性，为职工学习技术、技能以及技能大赛和技能鉴定提供统一的标准教材和学习资料，2024 年我们组织各职能部室、相关专业技术人员，结合公司的实际情况，编写了具有本企业特点的《采煤机司机》、《爆破工》、《井下电钳工》、《掘进工》、《质量标准化讲义》、...