下载后可任意编辑好的管理，允许失败好的管理，允许失败 马畅 很多人粗浅地认为，灰度就是谁也不得罪、世故圆滑。实际上，这是对灰度庸俗化的理解，并非其真正内涵。华为前全球招聘负责人冉涛在采访中说：“这个世界，没有绝对的对与错，也没有绝对的好人与坏人，而是一种中间状态构成了这世间的美，这个中间状态，就被称为灰度。而灰度的本质在于，关注人性、把握人性。” 灰度反对非黑即白的二分法，这正好对应了人性中的善恶并存。人是社会性动物，企业的构建和管理同样基于人。人向往超越自我、幸福和自由； 企業也希望能与员工实现双赢、共创价值。而灰度对人性的深刻理解，正是作用于促使企业与个人共同实现各自的成功。 一、鼓舞员工成长，也允许失败 事实上，灰度并不深奥，它更像是一种不左不右的处世方式、管理方式。然而，让灰度落地，很困难。作为管理者，想要把企业管理好，该如何运用灰度，把握人性？ 1.让员工幸福成长 冉涛说：“管理者对人性的深刻认知，是管理的基石。”究竟什么是人性 ？比如，员工进入一家公司，自然想要有更好的进展，都希望得名得利、升职加薪、快速成长，在物质和精神上均得到满足和提升，这就是人性。假如只让一个人奉献却不让他猎取，这便是违反了人性。因此，管理者要能察觉人性的复杂特点，并基于此，在公司里建立起机制，让干得好的员工名利双收。 这个机制，必须能引导员工走向成功，给到员工想要的名和利，并让员工得到自我成长，收获幸福，这才是人性的管理机制。员工能有所成长，企业自然也有所进展。企业只有不断弥补、完善、良性循环切合人性的机制，管理才能走上正向进展； 同时，越来越多的员工会被培育为出色的人、伟大的人，成为推动组织前1下载后可任意编辑进的引擎。 但企业的进展是会“忽左忽右”的，所以管理者也要不断完善机制，驾好马车，不偏离方向，让企业始终向前迈进。在冉涛看来，机制是基于人性建立的，因此做好管理就要把握好人性，而想要做到这点，核心在于——寻求平衡。灰度看似是大家都好，但实际却不是，真正的灰度，是要坚持好的，摒弃不好的，在这两者之间寻求一种平衡。 冉涛说：“在向正确的道路行进时，管理者要团结大多数人，看到组织左偏了就往右拉、右偏了就向左拉。但是管理者不能为了袒护左边的人，打击右边的人，也不能为了右边的人，打击左边的人。要有正确的目标，否则就有可能成为一个老好人，或是结党营私。” 2.容忍失败和不完美 经营企业...
