下载后可任意编辑实施货运组织改革优化专业运输职能实施货运组织改革优化专业运输职能 打开文本图片集 20XX 年，中铁集装箱运输有限责任公司仔细贯彻落实铁路总公司党组实施货运组织改革、优化调整专业运输公司职能的统一部署，公司顺利完成了集装箱调度、运输收入、人员以及集装箱平车、安检仪、正面吊等资产的移交和划转工作。结合新的职能定位，重新确定了分公司管理部门和营业部的机构编制，划分了岗位职责，配齐配强了箱管箱修人员，集装箱运输管理业务实现了有序衔接和平稳过渡，公司职能优化调整工作顺利完成， 各项工作都实现了历史性新跃升。 箱管箱修工作全面加强 公司重新制订了《铁路集装箱维修管理办法》，举办了一期箱管员和两期验箱师培训班，培训 240 名箱管、验箱人员；在全路优化设置了 38 个集装箱修理点并派驻了专职验箱人员，建立了公司、分公司、驻厂验箱员三级箱修管理体系，箱修质量和效率大幅提高；购置了 5 万只 20 英尺铁路通用集装箱并及时交付运用，满足了铁路用箱需求，箱布资产管理工作进一步法律规范。 国际联运业务实现突破 抓住国家实施“丝绸之路经济带”战略的有利契机，根据铁路总公司部署 ，公司多次组织深化调研，提出了中欧班列通道建设建议方案。加强与地方政府、铁路局、港口以及国际知名物流公司的合作，积极开发国际联运新业务，继“渝新欧”、“汉新欧”、“蓉欧”之后，又成功开行了“郑欧”、“苏蒙欧”国际集装箱班列，取得了良好的经济效益和社会效益。20XX 年累计开行国际班列 2 148 列，同比增长 13.1%，其中中亚方向 937 列，同比增长 35.5%，欧洲方向 79 列，同比增长 97.5%。 经营进展方式明显转变 1下载后可任意编辑 集装箱运输业务移交前，公司加大运输组织力度，狠抓箱车运用效率，大力开展增运增收，单箱收入率、毛利、重箱平均运距等指标都实现了同比增长。下半年，面对货运组织改革后公司经营工作面临的严峻形势，广阔干部职工不等不靠、主动出击，积极走访生产厂家、物流企业，开发了场站经营、门到门全程物流服务等 30 余个新项目，为铁路集装箱增运上量提供了有效的货源补充。20XX 年公司完成经营利润 19.2 亿元，其中多联利润 1.4 亿元，超额完成了总公司下达的盈亏目标。 信息基础建设力度加大 根据铁路总公司要求，公司及时了解掌握新的使用需求，仔细做好现有箱管信息系统日常维护和升级补强，提高了集装箱作业信息采集的准确性与及...
