下载后可任意编辑对积极推动业财融合助力公司价值制造的理论讨论对积极推动业财融合助力公司价值制造的理论讨论 李占锋 摘 要 业财融合进展在全球化背景下，成为企业管理进展的重要趋势，财务不仅仅要参加经营活动，还要参加到企业经营活动决策中去。业财融合要求财务管部门能够发挥出会计监督职能，同时与业务部门紧密联系，协作沟通，同时还要处理跨部门存在的风险问题，为企业的风险进行整改、解决等等。因此讨论积极推动业财容融合助力公司價值的制造，对公司的现代化进展有很重要的意义。 关键词 业财融合 助力公司 价值制造 理论讨论 财务管理作为一项全面且综合的管理活动决定了公司的整体进展方向，与企业的不同业务活动有直接的关系。企业财务的准确性依赖前端业务的法律规范性合理性。但是业务部门缺乏对财务部门工作的整体认识，导致公司运用、财务管理等各个方面存在一定的隐患以及潜在风险。在这种情况下，从企业的长远进展出发，企业在进展的过程中需要保证财务信息的稳定性合理性，实现企业内部有效的业财融合。 一、基于对企业进展业财融合的恩施 在过去的很长一段时间内，或者是在企业经营管理实际工作中，业财融合不够完美，之间还存在融合度不够的问题，这种现象的出现很容易出现财务控制业务与工作融合脱节的现象。财务管理、业务管理为两个方面，融合比较僵硬，导致财务管理、业务管理为两个层面，导致财务职能价值空间、使用深度存在一定的问题，企业整体进展、经营水平也很难提高。因此无论是企业经济进展的经营管理活动，还是企业的长远健康进展，企业财务管理、业务部门之间的融合进展始终是基本要求，也是现代企业进展的趋势之一。在当前企业进展的过程中，部分企业提出了“策略财务，业务伙伴”等口号，该理念的提出确定了公司财务的价值，同时将该理念传递到不同的环节内。在这种情况下企业的进展需要公司财务深化到业务前端，实现业务融合以及精益管理。 1下载后可任意编辑 二、业财融合中存在的多种关系分析 （一）整体与局部的形式 现代企业经营管理系统比较复杂，其中有规划、人事、财务、采购等不同的子系统组成，财务管理部门是企业多个组成部门当中一个独立部门，是系统中重要的组成部分，在企业经营管理中，财务部门属于中心位置。企业财务在企业中的位置又决定了财务部门的系统性、综合性管理工作。因此企业财务部门工作中，不能一直追求个别部门的盈利行为、经营活动的经济效益情况，而是需...
