下载后可任意编辑建筑企业的经济风险与防范策略建筑企业的经济风险与防范策略 钱秋艳 【摘要】在建筑企业的进展中，只有对潜在的经济风险具有敏锐的识别能力，并且强化各项经济业务活动中的内部控制，才能将风险控制在合理的范围，才能帮助建筑企业获得长远的进展。 【关键词】建筑企业 经济风险 防范策略 引言：作为国民经济的支柱产业，建筑业自 20XX 年金融危机后就一直保持了高速的增长态势，这就给建筑企业的进展提供了很好的契机。但随着近两年经济下行压力的增大，建筑企业面临的经济风险也逐渐开始显现。 一、建筑工程经济管理现状及主要风险 （一）欠缺完善的管理监督机制 虽然西方发达国家对于造价管理的分工已经非常细致，形成了相互监督、共同探讨的管理模式。但我国建筑行业在这一块进展内容还是较为空白，造价管理体制相对不完善，没有设立科学的管理标准与要求，这使得在实际开展工作过程中没有依据。虽然部分企业已经设立了造价管理机制，但是缺乏可落实性，难以发挥真正的作用。由于目前尚没有一个相对完善的造价管理制度，这使得建筑工程中的造价管理环节显得较为混乱。政府部门需要借鉴国内外造价管理建设制度，最终建设属于各地区自身的造价管理监督标准。在制度建设过程中，需基于专业的技术法律规范以及行业标准，最大化的降低建设过程中带来的经济损失。 （二）造价管理人员专业性不足 建筑工程造价管理的人员整体综合素养不足，缺乏专业的管理意识，对项目过程的掌控能力相对较弱。从工程的设计到最后竣工验收环节都显得过于被动，造成造价管理的弱化。最终导致项目工程的效率和质量都没能达到预期的效果。建筑项目现场常常出现，成木核算人员拥有资质证书，但是却无法将实际情况和理论有效结合。从而造成工程成木核算工作仅仅停留在表面，没有具1下载后可任意编辑体落实下去。 二、建筑工程经济管理有效控制策略 （一）决策阶段的控制管理策略 决策阶段的经济管理将对项目工程整体形成重要的影响。在这个过程中，现场管理人员应该做好现场的勘察工作，对现场的施工环境掌握的非常清楚。需要尽可能的发觉项目在施工过程中，可能出现的绝大部分问题，并及时做好解决工作。建筑工程的决策阶段，造价工作需要对现场做好实事求是的论证工作，以仔细负责的态度来推动项目进度，确保设计的造价工作与实际情况之间的出入很小。做好建筑项目投资方案的优化工作，保证好项目中的资金后勤问题，避开产生资金链断裂的...
