下载后可任意编辑建筑安装企业集团化财务管理的思考建筑安装企业集团化财务管理的思考 蒋碧峰 摘要：财务管理是各个企业管理的重点，科学、有效的财务管理能够带动实现企业资金的合理分配与利用，促进企业生产经营活动的顺利进行
当前，一些建筑安装企业开始逐步探究集团化财务管理模式，然而，集团化财务管理中存在诸多的进展困境
基于此，本文分析了建筑安装企业集团化财务管理的相关策略
关键词：建筑安装企业;集团化财务管理;思考 对建筑安装企业而言，集团化财务管理模式的出现是传统财务管理模式的创新，有效提升了企业的财务管理水平
集团化财务管理模式下，财务部门与相关人员能够通过集团化财务信息的收集，为企业的战略决策提供可靠的依据，促进建筑安装企业经济利益的实现
很多建筑安装企业集团化财务管理尚处于进展的初期，在未来还有很长的进展道路要走
一、集團化财务管理模式的定义 集团化财务管理模式是时代进展的产物，是各个企业在长期的进展过程中 ，根据自身的组织管理架构、管理方式与运行机制所形成的一种新型的财务管理模式，这种管理模式在建筑安装企业中的应用有利于财务管理目标的实现，妥善处理了集团企业内部、集团企业与各个关联企业之间的财务关系
在建筑安装企业的集团化财务管理模式下，涉及了复杂的财务管理过程，主要是财务规划、预测、核算、控制、监督、分析与决策，通过这些环节的财务管理与分析，有效实现了对集团资金、利润、成本费用的详细分析
与传统的财务管理模式相比，集团化财务管理模式下，财务管理处于企业组织结构中的较高层次，能够在企业的运行过程中与各个部门实现良好的配合与协调，在整个企业的财务管理、资源分配方面占据主导地位;集团化财务管理模式下，有效实现了对企业各个生产、经营要素的全方位分析与把控，通过财务分析与评价，保障了企业决策的科学性;集团化财务管理模式在成本控制、降低风险方面1下载后可任意编辑发挥着重要的作
