下载后可任意编辑建筑施工项目经济成本控制建议建筑施工项目经济成本控制建议 平玉玲 摘 要：高速进展的市场经济背景下，现代建筑作为其重要支撑，其进展水平和管理理念不仅关乎建筑行业的持续进展，对今后我国市场经济水平的进展也密切关联，因此应加强建筑企业的建设，提高建筑业的管理能力，高度重视经济成本管理，才能推动建筑业长远进展。但目前建筑管理中，受各方面因素的影响，建筑企业并没有对经济成本管理执行有效控制，实际管理存在较多问题。下文就以建筑施工项目中经济成本管理存在的问题展开谈论，并针对问题提出几点解决措施来强化经济管理。 关键词：建筑 施工项目 经济成本 控制策略 在快速增长的经济新常态下，国民生产总值逐年上升，建筑行业的进展规模不断扩大，在此强有力的进展背景下，建筑施工项目的长远进展离不开科学、高效的经济成本管理，因为经济成本是建筑企業进展的根基，只有经济成本得到稳定管理，才能保证建筑企业长远进展。目前建筑行业在市场中的竞争力不断增大，大大小小的建筑企业急剧增加，企业要想在市场中屹立不倒，就要高度重视建筑经济成本管理，切实发现管理存在的问题，并通过有针对性的策略来增强自身竞争水平。 一、建筑施工项目经济成本管理存在的问题 （一）缺乏成本管理意识 建筑企业的管理者注重企业的经济收入和效益，往往忽视成本管理，在实际项目建设中，由于成本管理意识薄弱，没有实行有效的控制措施，导致后期的项目的投资总额会增加，同时还会出现建筑资源浪费，工程亏损。建筑老板只重视施工项目的工程量，往往忽视工程质量的检查，一旦建筑施工过程中出现问题，不仅会造成巨大的经济损失，还会耽误整个工程期限，影响建筑企业在社会中的信誉，所以阻碍经济成本管理执行的主要原因是管理层的成本意识丧失。 1下载后可任意编辑 （二）工程材料管理不当 建筑项目施工中建筑材料的使用非常重要，因此建筑材料的管理工作也是项目工程的重中之重，材料的质量不仅影响工程的成本，还会影响工程的整体经济效益。在实际建筑施工中，材料的采购、存储和使用缺乏完整的管理系统，进而导致大批材料的浪费现象较严重，材料管理环境恶劣，部分工人冒领、占为己有、材料丢失问题频频出现，进而会增加成本的投入。另外材料的采购没有严格把控材料质量，缺乏完善的监管制度，有些采购的材料和实际需要不符，造成浪费，增加成本，所以缺乏科学的材料管理也是造成经济成本管理实施的主要原因...
