永泰地产项目公司激励方案

永泰房地产集团（北京）公司项目公司业绩激励方案2 月内部文件，注意保密1 目录目录. .................................................................... 1第一章总则 . ............................................................ 2第二章项目公司奖金额度的确定. ............................................ 2第三章业绩考核 . .......................................................... 4第四章项目公司奖金的发放 . ................................................ 6第五章附则 . .............................................................. 7附表 1：项目公司个人奖金调整系数表......................................... 8附表 2：绩效系数表 ......................................................... 9内部文件，注意保密2 第一章总则第一条对项目公司进行业绩考核及激励的目的项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按计划顺利实施。第二条项目公司奖金提取的前提在项目当期交房并实现85%及以上销售的情况下，根据项目考核结果进行发放（分期开发的情况下每期分别计算） 。第三条项目公司总奖金额度的计算项目公司奖金额度 =项目税前利润×奖励系数×考核系数第四条适用范围本激励办法适用于项目公司全体人员，但不包含营销人员。第二章项目公司奖金额度的确定第五条工程量法（一）总述工程量法即根据完成的工程量，如建安投资额或建筑面积， 结合项目具体情况及考核情况，乘以一定系数提取奖金额度，适用于持有型开发项目的激励。（二）奖金总额度的确定项目公司总奖金额度 =目标建安成本（调整后）×奖励系数×考核系数或 =项目总建筑面积×奖励因子×考核系数注：目标投资额为调整后的目标投资额，实际投资超出调整后的目标成本的部分不计入奖金提取的基数。内部文件，注意保密3 （三）奖励系数（奖励因子）根据工程量法确定的奖励系数可取1.25%，根据项目的具体情况进行调整。第六条税前利润法（一）总述利润法即根据项目最终实现的税前利润，结合项目具体情况及项目公司考核情况，提取一定比例奖金额度，适用于销售型开发项目的激励。（二）奖金总额度的确定项目公司总奖金额度 =项目税前利润×奖励系数×考核系数项目税前利润： 项目结算后实际完...