江汉油田建立 HSE管理体系的实践江汉油田是集团公司首批建立实施HSE管理体系的试点单位之一。 自 2002年 4 月始，先期在钻井工程处和江汉采油厂开展了建立HSE管理体系的试点工作。与此同时，油田还积极稳妥地在油田下属的其它主要生产施工单位开展了这一工作。下面就江汉油田 HSE管理体系建立工作情况谈一谈实践和体会。一、建立的前期工作1、严密组织，明确分工，各司其职一是将原油田安委会、环委会与职业卫生领导小组进行合并，成立了江汉油田HSE委员会，由管理局和分公司党政一把手任主任；二是成立了管理者代表为组长，安全环保处、基建处、卫生处等部门负责人组成的HSE领导小组，负责协调解决油田HSE体系建立的重大事项； 三是从安全、 环保、职防部门抽选 10 人，成立了油田 HSE工作组，负责体系建立的日常工作。同时，试点单位也分别成立了领导小组，并从机关有关部门分别抽选了10～20 名同志组成工作组，实行集中办公。根据联合咨询组的要求和布置的具体工作任务，两级工作组成员分别划分为风险评估、法律法规识别、文件编写、沟通宣传推广等4 个小组开展工作。两级工作组之间、小组之间既分工明确、各司其职，又有沟通与协作。2、确立正确的方法和原则为追求效率，少走弯路，对HSE体系的建立和实施，确立了4 条方法和原则。一是先试点，后推广，积极稳妥推进实施；二是抓住每个要素，合理设置体系文件，突出风险评估和隐患治理，以实现事前预防为基本目标；三是结合本单位实际，简化层次、方便操作、注重实效，以提高安全、环保和职业卫生管理水平为目的；四是立足长远，做到继承与创新并重，实行动态管理，注重持续改进，以实现生产经营和安全、环境与健康管理科学化为最终目标。3、多种形式开展宣传培训3.1 举办培训班， 强化宣贯 HSE。从 2002 年 3 月初开始， 连续举办 HSE培训班 5 期，每期时间 5 天，对 265名安全、环保管理人员进行培训。3.2 编制手册，规范推行。油田组织专业人员，编辑了勘探开发、机修制造、交通运输 3 个类别的《 HSE管理记录本》，将 HSE管理知识、法律法规、专业知识和事故案例辑纳其中，发到各车间队和基层班组，供广大员工开展每周一次的班组HSE活动时学习记录使用。3.3 精心挑选，重点培训骨干。从2001 年 7 月开始，陆续选派21 名同志赴青岛参加了集团公司举办的内审员培训班。去年和今年又组织了4 批培训，分别针对领导、HSE工作人员、基层干部、体系内审员。...
