云顶维修绩效制度执行日期： 2017 年 3 月店长审核：总监审核：总经理审批：云顶维修绩效管理制度为提升公司整体经营管理水平，准确评价和衡量员工绩效，并及时进行绩效反馈和员工激励，有效完成公司各项战略目标，特订本制度。一、绩效奖金计提及分配原则（一）基本原则1、自用、免单车辆的处理原则：配件按照成本计价，工时费按照6 折计算，计入店面业绩计算提成； 2、部门总绩效奖金＝店长基金+各岗位标准绩效奖金； 3、各岗位标准绩效奖金＝该部门总绩效奖金X该岗位分配比例； 4、因店面原因造成的返工车辆及事故车辆，该单业务已经发放的绩效奖金从后续月度扣回； 5、绩效提取分配分为三大部分，即：车间组、行政组、店长；核算标准以月度为核算单位。（二）、车间人员绩效提成项目及计提方式 1、车间人员总绩效金额＝工时毛利提成（含补胎毛利）+摩圣业务毛利提成+补胎毛利提成+喷漆年审毛利提成 70%(剩余 30%分配给由采购） 1）、以月度工时总业绩的毛利分段累计式计提（包含补胎工时）。项目提成比例说明毛利 5.5 万以下（含5.5 万）10.5% 工时毛利 5.5 万以下按 10.5% 毛利 5.5 万 ~6.5 万（含 6.5 万）18% 毛利达到5.5 万 ~6.5 万（不含）超5.5 万的部分按18%计提毛利 6.5 万 ~7.5 万（含 7.5 万）23% 毛利达到6.5 万 ~7.5 万（不含）超6.5 万的部分按23%计提毛利 7.5 万以上 （不含 7.5 万）28% 毛利达到7.5 万（不含） 超 7.5 万的部分按28%计提 2）、喷漆、年审毛利计提方式（车间人员占70%，采购占 30%）项目提成比例说明毛利 2.2 万以下（含2.2 万）12.5% 毛利 2.2 万以下按 12.5% 毛利 2.2 万以上 （不含 2.2 万）20% 毛利达到2.2 万（不含）超2.2 万的部分按20%计提 3）、摩圣业务毛利的计提方式项目提成比例说明毛利 4.2 万以下（含4.2 万）5% 毛利 4.2 万以下按 5% 毛利 4.2 万以上 （不含 4.2 万）10% 毛利达到4.2 万（不含）超4.2 万的部分按10%计提4）、补胎毛利的计提方式（均采用直接提取，不做分段累计）项目提成比例说明毛利 5200 元以下（含5200 元）4% 毛利 5200 元以下按 4% 毛利 5200 元~6500 元（含 6.5 万）6% 毛利 5200 元~6500 元按 6% 毛利 6500 元以上10% 毛利 6500 元以上按 10% 2、参与分配的岗位有：车间主管、组长、组员、（后勤）采购岗位。 3、岗位系数根据店内具体情部分配如下...
