沙盘模拟CEO工作总结

沙盘模拟经营CEO 工作总结班级：营销 105 F 组小组成员；钱昱丞，傅妍莉，俞世琴，吴利洁，周亚星沙盘模拟经营CEO 工作总结5 月学校安排我们实训，实训项目是物理沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。 通过实训， 我感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为 CEO，体会最深，也挺满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程， 了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。企业名称： F 公司担任职务： CEO ERP 沙盘模拟实训在忙碌中结束了。 在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。历经“六年”的时间，在我们5 人的齐心协力下，白手起家，到最后拥有稳定的生产和经营模式。看着自己的公司，一点一点的成长，大家都很欣慰。定位：在初始年， CEO和营销总监就已经对产品进行了市场预测，发现前两年 P1和 P2 的需求量比较大， P3 产品在各个市场都有很好的发展潜力，于是就决定我们公司在前两年主要生产P1 和 P2，在第三年开始大规模的P3 生产。并且开发本地、国内和区域市场，以及ISO9000认证，放弃国际市场。实训过程物理沙盘第一年：根据我们的整体发展战略， 因为资金比较少， 所以必须尽快实现产能的提高，我们必须拿到较大的产品订单以盘活资本。根据各产品的数量单价、 利润等情况专注于研发P1 产品，同时开发 P2 产品，进行 ISO9000认证。第二年：由于没有开发区域市场， 我们没有与其他组产生竞争，我们按照既定的战略目标， 在满足了本地市场订单的要求下，我们除了继续对已开发的项目进行投入、开发国际市场外，还增加了半自动生产线，以供来年生产P2。第三年：这是我们经营最困难的一年，由于资金短缺， 我们不得不变卖一条手工线，转产铺设半自动生产线， 而这样的产能只能让我们勉强满足保持本地市场老大地位的订单。使我们丧失了P2在国内市场的竞争力。第四年：这年亚洲市场开发成功， 资金较为短缺， 对接下来的工作开展造成了阻碍和影响， 订单数量难以扩大， 源于生存能力不足， 因此购置了一条全自动生产线。我们以 3M的广告投入，选了三张订单，但疏忽了ISO9...