河北省电力建设第一工程公司经营开发中心经营部商务主管绩效评估表单位：部门 : _______________________________ 员工姓名 :_______________________________ 职位 :_______________________________ 评估期限 : 自________年 ___月 ___日至 ________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意 (U) 如果员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案低于目标要求 (2-4) 这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间符合目标要求 (5-7) 一个合格的员工应该清楚 , 要始终达到此绩效水平 , 并努力向高水平迈进高于目标要求 (8-10) 处在此水平的员工, 绩效表现是杰出的, 他的每个方面都是他人学习的榜样。附：绩效评分表工作业绩绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标。评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面。评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估。评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果由人事部门反馈给被评估人。部门员工考评期内各季度考核评估成绩平均值即为该员工考评期内工作业绩下表由考评人根据受评人具体工作业绩填写工作目标实际结果主要工作履行情况（一）自我评价低目标高过去半年在公司的表现U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不满意，没有取得自己所期望的成绩还可以，基本上达到了自己设定的目标和公司要求满意，取得了自己所期望的成绩，得到同事们的认可很满意，取得了显著成果，超额完成了预定目标与同事及上司的关系U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不满意，与同事有冲突，缺乏配合还可以，与同事间没有明显的矛盾，能得到上司的支持满意，上司支持工作，同事间有良好的合作很满意，得到上司的大力支持和同事间积极的配合目前的工作U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 能力明显不足，觉得无法应付能力稍感不足，需要他人的协助才能完成工作正适合本身能力，一般情况可以独立完成相关工作能比较轻松的完成工作，还能担当更困难的工作过去半年所取得的主要成绩：存在的不足之处和改进计划：对主管以及公司的的建议（ 包括管理制度等方面）: 员工签字：日期：
