油田产能建设工作总结篇一:油田生产管理工作总结及安排油田生产管理20XX年工作总结及20XX年工作要点一、 20XX年油田生产管理工作情况20XX年,是油田实施“十二五”规划承上启下的重要一年,油田党委按照总部“建设世界一流能源化工公司”的战略部署,制定了“打造世界一流,实现率先发展”的战略目标。生产管理系统全体干部职工,信心百倍,斗志昂扬,以油田“发现周年、产油亿吨”为新起点,开拓进取,迎难而上,为确保油田生产经营建设各项指标的圆满完成做出了重要贡献。一年来,经过全油田上下的共同努力,共生产原油**** 万吨,生产天然气* 亿立方米,探明石油地质储量达到*亿吨 , 实现总收入* 亿元,全面完成了各项生产经营建设任务,油田保持了良好发展态势。总结回顾一年来的生产管理工作,主要取得了以下几点成绩:(一)坚持一体化推进,项目化运作,生产建设保持了快节奏、高效率运行一是一体化运行效率明显提高。对日常运行、 重点战场、上产会战均采取了管理局与分公司,部门与单位,设计、建设、施工、管理、监理等部门单位一体化运行的模式,及时了解进度、沟通情况、解决问题、部署工作,提高了生产运行效率,推进了重点工作顺利实施。同时,强化生产运行管理职能,严格落实24 小时值班制度和“两特”期间的领导干部带班制度,全面运行生产、生活中的各类问题,做到一般问题及时处理、事不过夜,重大问题及时深入现场,靠前指挥,及时处置,做到了发现问题快,解决问题快。二是油气生产始终保持了超前运行。开发系统各级生产管理部门,坚持日运行、旬检查、月考核运行制度,加大油气生产运行力度,全面落实各个阶段的生产运行措施,积极组织雨季八防、冬防保温、防汛防凌防风暴潮等重点工作,实施生产井分类管理,加大欠产单位监控力度,适时组织上产活动,油气生产始终保持了主动运行、超前运行,呈现了近年来少有的良好运行态势。去年,12 个采油厂、 4 个油公司全部完成全年油气生产任务。其中,海洋、滨南、孤岛、石油开发中心、新春等单位顾全大局,勇挑重担,超额完成生产任务。三是两大会战快节奏展开。按照中石化统一部署,去年下半年,油田开始实施了西部和非常规增储上产两大会战。通过精心组织,西部配套地面工程快速推进,钻井提速提效显著,实现了当年打井、当年配套、当年建产,全年完钻交井*** 口,平均机械钻速同比提高***m/h ,建井周期同比缩短天,完钻新井增加口,当年建产增加万吨,同比多完成...