治具制作及管理流程1
目的对治具制作过程进行规范性管理
适用范围适用于公司内所有生产治具的制作
操作流程 / 职责和工作要求流程职 责工作要求相关文件/ 记录NOYES NOYES使用部门工程师设备课主管治具制作工程师 / 使 用 部 门工程师治具制作工程师/ 设备主管工 程 部 长 / 制造 中 心 主 管 /主管副总计划员
PE、IE 或其他需求部门提出制作申请 1 ．注明测试功能、治具制作要求及简图； 2 ．少量治具提前3 天申请， 批量治具提前6天申请； 3 ．提供相关套料； 4 ．部门主管签字
审核数量、方式是否合理，是否有库存
共同制定制作方案
其用料每月提前集中申购1-2 次；特殊材料专门申购
文员传递领导签字
《 治 具 制作申请表》《订购单》开始治具申请审核确定方案申购材料计划下单审核 NO设 备 工 程 师 /设备主管设 备 工 程 师 /设备主管设 备 工 程 师 /设备主管工 程 部 主 管 /制造中心主管/ 成本核算/ 材料委员会计 划 部 / 成 本核算部 /供应商收料组IQC成本核算治具技术员
1、已申报过的物料直接给供货商下达订购单； 2 、未申报过的物料进行价格审核； 3 、定期对已申报过的物料价格进行重新评估
寻找三家以上供应商进行报价
对所报价格进行比较，选定一个最佳性价比厂商，填写《物料价格审批表》
文员传递各级领导签署
计划部与成本核算部对已审核过的物料品种及其价格进行登记备案
供应商送货到公司
收料组收料开《进料入库检验单》
IQC 检验产品是否合格
按照约定时间进行月结，填写付款申请报告，报上级领导审批后交财务付款
填写《零星领料单》到仓库领用《 物 料 价格审批表》《 进 料 入库检验单》《 零 星 领料单》价格审核价格审核、订购厂商提货价格比较价格备案厂商报价收料IQC 验收月结付款领用流程
