下载后可任意编辑战略人力资源管理对企业绩效影响的初步探讨战略人力资源管理对企业绩效影响的初步探讨 陈科 摘 要：本文首先引入了战略人力资源管理和企业绩效的定义，深化分析了企业评估绩效时的 4 大因素：人力资源成本、自主学习能力、市场导向作用、业务流程
最后根据分析总结提炼出战略人力资源管理对企业绩效的作用
关键词：战略人力资源;管理;企业绩效 一、战略人力资源管理和企业绩效的定义 “战略人力资源管理”是国外学者 Walker 于上个世纪的七十年代末提出，其涵义是企业能够实现目标所进行和所实行的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为[1]
至该理论提出之后，受到了广阔学者的关注和讨论，综合其国内外的讨论得出，战略人力资源管理是企业为了增强企业的竞争力，提升绩效开展的人力资源管理活動
关于企业绩效的定义从不同的角度也出现了较大的差异
综合查阅文献后得出企业绩效是一个企业全体员工完成企业给定的目标任务的效率，表示的是企业员工绩效的结果[2]
而这种结果受到很多因素的影响
包括有企业的企业制度、资本量、科技水平、市场环境等等[3]
二、企业绩效的主要影响因素 一般来说，企业在评估绩效时，对其影响最大的因素有四个[4]，他们分别是：企业的人力资源成本、企业自主的学习能力、企业市场的导向作用以及企业的业务流程
人力资源成本是指保持人力资源所投入的资金[5]
其涵盖了三项内容：分别是获得成本、使用成本、流动成本
其中获得成本又包含两项内容，一是企业招聘自身所需的员工的花费，二是因为招聘而舍弃的机会成本;使用成本包括员工的薪酬和福利;流动成本包括两个方面：一个方面是解聘员工产生的费用，另一个方面是因员工离职企业重新招聘产生的费用
直观上说，假如企业在人力资源上花费越多，企业的整体费用也随之增加
反之，假如企业在人力资源1下载后可任意编辑消耗的费用较少，就会节约企业成本
