下载后可任意编辑房地产企业财务管理与成本控制协同讨论房地产企业财务管理与成本控制协同讨论 摘 要 随着我国经济体制中供给侧结构性改革的深化，为构建稳地价、稳房价、稳预期的长效管理调控机制，促进房地产市场平稳健康进展，中央和地方对房地产行业的调控预期不会松动，整个房地产行业所面临的生存压力不断加大。财务管理和成本控制作为企业经营管理的重要组成部分，若能实现更好的协同管理，将为提升房地产企业的市场竞争力提供坚实的基础保障。因此，本文对房地产企业财务管理和成本控制协同管理的现状进行分析，并提出一些改进建议。 关键词 房地产企业 财务管理 成本控制 协同讨论 一、引言 在我国的市场经济体制下，近 10 年来，房地产行业产业增加值占 GDP 的比重持续上升，房地产行业对促进国民经济的进展起着重要的推动作用。然而，面对房价过高的社会民生问题，国家为了促进经济体制改革、保障民生需求，不断加大对房地产行业的调控力度，使房地产企业面临的竞争压力越来越大，房地产行业已由过去的快速增长阶段进入稳健缓行阶段，更强的管理能力才能匹配公司的稳健增长。加强财务管理与成本控制协同管理，有助于房地产企业进一步降低项目成本、提升管理效益。 二、房地产企业财务管理与成本控制协同管理现状 （一）成本控制体系不健全，前期工作不重视 房地产项目开发建设包括前期定位、规划设计、工程建设、竣工验收等阶段，每一个阶段涉及不同的环节，每一个环节均需要投入大量的人力、物力以及资金，因此，建立项目全周期成本管理机制是保障房地产项目能够顺利进行开发建设且实现成本效益最优的重要保证。伴随着行业的进展，房地产企业成本管理也开始由粗放式管理向精细化管理转变。例如，建立项目目标成本与考核机制、进行全成本预算动态管理、加强成本信息化建设、统一供应商采购、优化招投标管理流程等，这些成本管理手段对项目成本控制发挥了一定的积极1下载后可任意编辑作用。然而，成本控制体系的执行初期仍然存在不少问题，如缺乏成本风险预警机制，全成本管理主要局限于工程费用而忽视其他成本费用的管控，供应商集采流于形式、忽视质量成本管控，以及项目前期定位调整、成本合约规划不足等前期工作问题造成项目实际成本偏离目标成本较大。成本控制体系不健全，前期工作不重视，加大了成本管理能力进一步提升的难度。 （二）财务管理体系不健全，全成本缺乏控制 健全的财务管理体系对于企业的长远进...
