下载后可任意编辑房地产企业财务内部控制优化策略讨论房地产企业财务内部控制优化策略讨论 韩金涛 摘 要：市场经济下涌现出大批房地产企业，随着不断激烈的市场竞争，房地产企业开始找寻下一步进展的策略，大多数房地产企业试着从内部控制着手，在财务领域获得了不俗的成绩。实际上，建立起企业财务内部控制体系能够给企业长久健康有序进展带来重要的作用。所以，下面通过分析房地产企业财务内部控制管理存在的问题，提出房地产企业财务内部控制优化策略。 关键词：房地产企业 财务 内部控制 优化策略 随着国家针对房地产行业政策的推行，为房地产企业进展与管理提出全新的要求。因而，良好有效的财务内部控制成为了房地产企业提高经营水平、转变经营方式的重要措施。从而讨论房地产企业财务内部控制优化策略非常必要。 一、房地产企业财务内部控制管理问题 （一）财务内控制度不完善 现今，大多数房地产企业财务内部控制系统不健全，财务内部控制系统依旧存在风险评估不到位、缺乏实施与执行的问题。由于大部分财务内部控制系统无法落实，不能呈现出具体的财务报告，造成财务内控制度无法实施与执行。更有甚者，部分房地产企业并未展开财务控制工作，遗留下的风险直接限制了房地产企业的良好进展。 （二）内部控制方式落后 目前的房地产企业财务内控管理中，所消耗的执行成本还依旧利用人工反馈的传统落后方法进行，总体工作过程中，信息化手段利用率不高，导致房地产企业的执行风险大大增加，从而造成房地产企业周期管理效果直线下降。 （三）内控与经营决策结合不紧密 部分房地产企业在制定财务内控策略时，虽然大致了解了财务内控的意义 ，但是并未充分关注财务内控价值变现方案，不能为企业经营决策分析提供帮助。1下载后可任意编辑部分企业不能良好的建立与应用会计信息体系，在展开财务部门基础业务设计中，不能滿足管理工作创新的需要，无法合理设置核算业务。此外，推行房地产财务内控策略时，不能深化理解经营决策，单纯的把财务内控当做限制财务行为的活动，无法根据企业经营需要创新财务内控方法，也不能将经营决策与设计方案进行融合。此外，财务内控工作不重视管理会计工具的情况，未从企业规划方面入手深化设计财务性质的业务，无法对经营决策业务展开创新，更不能有效分析内控数据。 （四）财务内控监管不力 房地产企业只有控制制度，却不具备对应的测评机会难以实现科学内部控制的目标。缺乏测评机制导致企业不...
