下载后可任意编辑房地产公司项目全过程成本控制模式讨论房地产公司项目全过程成本控制模式讨论 陈晓明 关键词：房地产公司 项目全过程 成本控制 设计阶段 由于房地产项目消耗的较大，涉及到许多方面的利益，对国民经济的进展也会产生较大影响。所以，工程项目建设的周期也比较长。但是对于我国当前房地产的开发项目来说，投资失控逐渐变成了我国固定资产投资领域常常发生的风险问题，只有强化房地产项目全过程的成本控制，才能够获得更高经济效益。此外，良好的成本控制，能够实现企业社会经济结构的迅速转型，还能够节约各个方面资源消耗，保证项目建设工作顺利进行。 一、房地产公司项目全过程成本控制中存在的主要问题 （一）缺乏对于房地产投资决策阶段的认识 由于房地产公司项目投资需要的人力、资金比较多，一旦开工，就不能间断，否则就会拖延工期。所以，对项目的各个环节，都需要更加严格的把关。对房地产公司的项目来说，需要更加重视投资决策的重要性。但是对于这一环节来说，缺乏正确的投资决策阶段认识，属于我国房地产公司运营过程中的最薄弱问题。 （二）工程设计阶段成本控制不严格 基于我国市场环境不断进步的背景下，我国房地产项目在市场中的竞争愈发激烈，使市场的原材料价格不断上涨。此外，建筑工程人员的工资不断增加，导致工程项目的成本造成一定的困难，造价的上涨也会增加工程成本。此外，由于设计阶段的造价控制与管理常常会被忽略，没有推行限额的方案与设计，设计质量更加受到设计人员的关注，成本控制被忽略，或是重视程度不足，都可能会导致设计单位编制概算出现偏差问题，导致工程成本增加。 （三）工程竣工结算阶段控制力较弱 房屋建筑造价管理在很多情况下，只有施工阶段造价管理与竣工结算审核受到了重视，没有实行动态化的造价管理，仅仅将重心放在了事后的监督上，1下载后可任意编辑忽视了事前的风险管控与事中的延伸控制，缺乏从建立项目直到竣工完成之后，实行全过程的造价管理。 二、房地產公司项目全过程成本控制模式的构建 （一）强化施工阶段的成本控制工作 1、做好决策阶段的成本控制 在项目决策阶段，项目的使用、设计都需要投入大量的资金。在开展房地产项目投资活动之前，需要做好决策讨论的工作，也是保证开发项目少消耗、少投资的主要手段。就以往的房地产项目经验进行分析，投资会对项目成本投资产生直接的影响。在决策阶段，需要预测项目的成本投资，建立合理的控制目标，做...
