下载后可任意编辑房地产项目前期成本控制讨论房地产项目前期成本控制讨论 侯旭 关键词：房地产 项目前期 成本控制 一、房地产项目成本控制概述 （一）房地产项目成本控制概念、原则 （1）房地产项目成本控制是指通过了解房地产项目开发整个期间费用发生总和的基础上，不断分析房地产项目开发的基本流程，了解房地产项目各阶段成本构成及成本占比，找出影响成本的关键环节和阶段进行控制，最终实现降低项目总成本的目的。 （2）房地产项目成本控制原则为：第一，以市场需求为导向;第二，保证质量为前提;第三，过程控制为环节;第四，法律规范操作为手段;第五，提高经济效益为最终目的。 （二）房地产项目成本控制的必要性 目前房地产行业，竞争十分激烈，产品同质化倾向越来越严重，房地产开发成本居高不下。在品牌影响力持续提升的房地产市场环境中，房地产企业竞争策略常见的有差异化战略与成本领先战略两种。在差异化战略中，需要房地产企业具备不断创新的能力，但是，这些创新很快会被业界模仿和超越。在差异化越来越难的情况下，众多房地产企业必定会采纳成本领先战略，通过不断降低项目成原来占领市场，取得竞争优势。 （三）房地产项目开发各阶段对成本控制有着不同的影响 1、项目前期策划阶段成本控制 这一阶段决定了房地产项目开发的成败。根据既往经验：策划阶段可行性分析及投资估算好坏，很大程度上影响着项目最终成本和效益。 2、项目设计阶段成本控制 设计阶段是影响项目成本变化最大的阶段，这是项目成本控制的重点。好的设计方案，不但可以减少投资、缩短工期，还能帮助房地产企业取得良好的1下载后可任意编辑经济效益跟社会效益。因此，房地产开发企业的工程成本控制重要着手点为设计阶段，这是有效控制项目成本的根本。 3、项目施工阶段成本控制 施工阶段的成本控制工作主要包括：第一，优化施工方案;第二，有效控制人工费;第三，科学控制材料费;第四，合理控制机械费;第五，制定合理工期;第六，优化现场管理;第七，加强签证监督。 因此房地产项目成本控制主要着力点为项目前期阶段，即项目前期投资决策、项目前期土地取得成本控制、项目规划设计这三个不同阶段，这是房地产项目成功实现成本控制的保证。 二、项目前期投资决策阶段成本控制 （一）項目投资决策概述 房地产项目投资决策是指在房地产投资活动中，房地产企业必须事前对拟开发项目的必要性与可行性进行论证，在技术方面和经济方面论证通过后，再...
