下载后可任意编辑探析施工项目精细化成本管理 摘要： 建设工程项目是建设单位的生命线，建筑施工企业的生存与进展有赖于一个个建设工程项目的实施，从而获得企业利润。在市场秩序逐渐走向法律规范、企业竞争越来越激烈、制造效益难度越来越大、机会空间越来越窄的大背景下，企业要认识到，效益来自管理，利润来自精细。要想获得高额利润就要对项目实施精细化成本管理，本文简要阐述工程项目中的精细化成本管理，为相关工作者提供参考借鉴。 关键词： 精细化成本管理；工程项目；施工企业 1 引言 由于近年来建筑市场的竞争日趋激烈，施工单位的利润空间越来越少，加上各种原材料价格上涨、人工费成本增加，银行利率调高，账务费用增加，业主为节约投资、确保概算转嫁风险以及超出合同外的要求越来越多，国家严格的宏观调控政策及对农民工权益的保护政策等等，都给企业控制成本带来了更高的要求，所以，“低成本战略”成为企业生存的必定选择，要求企业成本管理工作必须更加精细化。 2 精细化成本管理概述 项目部在全面履约的基础上以成本管理为核心，并渗透到其他各项管理，将控制成本作为一切管理工作的出发点，将猎取利润作为实施、衡量一切管理工作的落脚点，将成本管理贯穿于全员和全过程之中，项目开工，对工程施工条件及项目实施条件作具体分析，编制项目成本管理实施规划，在规划中，初步确立工程利润目标，在整个过程中通过实行各种措施降低成原来实现利润目标。 3 精细化成本管理的要素 3.1 健全成本管理体系，项目伊始，先着手建立成本管理体系 （1）为加强成本管理，提高项目的经济效益，要成立以项目经理为首的成1下载后可任意编辑本管理领导小组，其他成员根据行政分工承担各自主管业务范围内的成本控制责任，并由此建立成本控制网，为成本管理奠定了组织基础。 （2）制订项目部关于项目部经济承包责任制、合同分包管理、施工成本管理与核算、结算管理等相关制度。要遵守各项规章制度、各种管理办法，主动控制实施过程中的各项行为，朝着成本管理目标前进。 3.2 法律规范成本管理体系的运转程序 （1）制定成本规划.开工之初，确定目标利润，对施工成本进行预测，确定成本管理的重点，提出降低成本的目标，并细化分解。 （2）实施过程控制，严格成本动态管理.编制周计划、月计划和目标计划，并且根据工程进度管理，取得动态成本管理的真实信息。 （3）进行成本分析，及时纠偏.将实际成本与目标成本进行对比，出现...
