下载后可任意编辑探究建陶企业摆脱贴牌的品牌建设之路探究建陶企业摆脱贴牌的品牌建设之路 高雄伟 摘 要 受贴牌桎梏的建陶企业只有强化生产和经营管理，坚定走自主品牌建设之路，才能在竞争日益激烈的市场中找到生存和进展的机会。 关键词 供大于求 两极分化 贴牌约束 品牌建设 21 世纪初，房地产市场呈爆发式进展，与房地产的刚性需求同步释放出了庞大的建筑陶瓷需求，建陶制品的产量和企业数量呈指数级增长，丰厚的市场利润吸引了建陶行业超过市场需求的生产投入，生产线的激增导致这个行业仅用 10 余年时间便从供不应求转变为供大于求，而建陶企业仍在盲目扩张生产线，使得建陶市场在 20XX 年达到峰值并迅速出现拐点，此后进入两极分化的白热化竞争阶段。 一边是高品质建筑陶瓷企业依靠迎合市场需求的新兴产品、过硬的质量管理和遍布各地的经销网点，使品牌附加值的效应得到有效发挥，步入强者愈强的良性进展轨道;另一边是依靠中间商倒卖和贴牌，没有品牌影响力的建陶企业，满足不了日趋理性的消费者对品牌与产品特色的需求，产品被消费者无视，有限的市场份额不断被蚕食，不得不以低价“厮杀”，最终走向被市场淘汰的覆亡之路。 贴牌是指拥有品牌优势的企业为了降低生产成本、缩短产地和销地之间的运距、集中精力抢占市场份额，委托其他企业代加工生产，受托企业生产出的产品贴上委托方的商标出售，其最大特点是实现了生产与销售的分离，使生产者更专注于生产，品牌持有者则从生产事务中解脱出来专注于销售。 这种贴牌合作的方式在建陶行业十分流行，无自主品牌的建陶企业貌似是与品牌企业珠联璧合，但事实上这种合作方式的弊端在生产者一方得到了充分体现：其一，生产企业默默奉献产能，本企业的自主品牌却从未在市场上存在过;其二，品牌企业通过品牌高附加值猎取丰厚利润，能够且同意给生产企业分配的利润极其有限;其三，品牌企业少而生产企业众，品牌商的可选择性大，合1下载后可任意编辑作中生产者处于劣势，产品稍有瑕疵，便会被拒收，甚至被品牌商淘汰;其四，合作的品牌商未必皆是行业翘楚，只不过先期掌握了丰富的市场资源，才在合作中具备优势。生产企业处于起步期，短期内无法打开市场，牵强与其合作却逐渐失去销售自主权，进而被品牌商低价绑架，彻底失去利润空间。 由此可见，逐渐摆脱贴牌销售、集中精力抓好自主品牌的建设是建陶企业的生存之路。 一、品牌建设三步走策略 一是前期以贴牌销售打开市场，有序提...
