下载后可任意编辑推动企业文化示范点建设,助力企业文化落地生根推动企业文化示范点建设,助力企业文化落地生根 企业文化，经过日积月累的“内形”、“外化”为鲜活的进展内蕴，逐渐化虚为实。企业文化，是企业的灵魂，更是企业进展的核心竞争力，它来源于企业的每一项业务和工作，也体现在每一个班组，每一个基层员工身上。 公司企业文化落地力度，必须借助公司企业文化示范点的建设，通过将一线班组作为各项工作的落脚点，确保企业文化示范点建设工作顺利开展，将企业文化的核心价值观理念融入公司生产建设、安全生产、经营管理、制度建设、员工行为中，有效促进生产建设、文化建设进展的同频共振，以企业文化示范点为抓手，通过制度建设、管理融合、行为养成等方面将企业文化的贯彻于实践，形成公司核心价值体系，彰显企业文化的强大力量。让企业的管理效率效能不断提高，社会影响力、文化软实力和核心竞争力得到大幅提升。 一、利用“123”步法，明确企业文化示范点建设要求 “1”是把握“一个”核心，即以“企业基本价值理念体系”为核心，根据公司企业文化的统一要求，以统一为基础，以卓越为目标，积极落实企业文化示范点建设工作，杜绝“自转”。“2”是抓住“两个”重点，以围绕中心工作、融入一线班组管理为重点，确保示范点建设落到实处;“3”是“三个”贴近，企业文化创建工作要与示范点各项实际工作相结合，用公司优秀的价值理念指导日常工作的开展，实现企业文化基本价值理念在工作现场能看到。贴近班组，将统一的企业文化核心价值体系建设的重要载体融入班组管理建设的具体工作中，使企业文化基本价值理念在基层一线各个岗位上能体现;贴近员工，用文化来法律规范员工的行为，引导员工在实际工作中体悟、践行企业统一的价值理念，恪守员工守则、基本礼仪法律规范等规章制度，使企业文化基本理念在工作细节和员工行为习惯中能展现。 二、通过“四用”工程，稳步推动企业文化示范点建设工作 用环境浓氛围。一是在班组文化活动室布置企业文化展示厅，通过企业文化的基本价值理念体系上墙、统一企业标示、摆放公司企业文化工作指引手册、1下载后可任意编辑公司及班组历年来所获得的各项荣誉等形式使企业文化能够“看得见”;二是通过带头宣讲和会议集中学习等形式，加大对企业文化理念的宣传力度，统一员工的思想和行动，使企业文化能够“想得到”;三是通过“道德讲堂”、“寻找我身边的好员工”、“三个一活动”（每月确定一个活动主...
