下载后可任意编辑新医改下公立医院实施全面预算管理存在的问题与对策新医改下公立医院实施全面预算管理存在的问题与对策 张丹一 摘要：在新医改政策深化推行的背景下，对于公立医院的进展要求也越来越高，相关医院必须不断提升自身的管理水平，促使其跟上社会前进的步伐，在这之中与其进展息息相关的全面预算管理的实施是公立医院进展的必定选择。但是由于各种因素的影响，此过程中难免会陷入一定的困境，只有突破困难医院才会迎来进展良机。本文主要从公立医院开展全面预算管理工作的重要性出发，簡单分析了在实际工作中存在的问题，并结合实际情况提出相应的解决策略，希望为以后有关工作的开展提供一定的借鉴。 关键词：新医改;公立医院;全面预算管理;问题;对策 一、公立医院开展全面预算管理的重要性 新医改的全面实施，在为公立医院制造契机的同时，也为其带来挑战，全面预算管理相关工作的开展，对医院突破进展屏障意义重大。首先，全面预算管理的推行能够对医院目前的运行状况进行全面彻底的调查，从而发现其中存在的问题，并结合实际情况制定出科学的应对策略，同时，全面预算管理体系的构建能够为医院战略决策、制度的制定等提供更为可靠的支持，能够帮助医院对相关制度作出合理的调整和完善，确保医院管理体系的整体性、科学性，有利于公立医院管理水平的进一步提升。再有，全面预算管理工作的开展，通过制定各项有针对性的预算目标，对各科室及人员的业务开展进行约束指引，避开资源的浪费和滥用，在一定程度上促进了医院内控质量的提高，确保其健康长效的前行。 二、新医改下公立医院开展全面预算管理中心存在的问题 （一）预算目标以实际相脱节 新医改背景下，科学的预算目标是全面预算管理工作顺利开展的重要前提 ，但在实际工作中，一些公立医院的预算目标并不科学。首先，部分公立医院的预算过于注重短时期内目标的实现，却忽视了将其与长期目标进行有效的结合，1下载后可任意编辑影响了预算编制的连续性[1]，不利于医院战略目标的实现，制约了全面预算管理作用的有效发挥。再有，部分公立医院在制定预算目标时，只是在往期目标的基础上做出简单修改，并没有考虑到物价、政策、组织结构、人员等各种内外部情况的变化，加上各部门间缺乏有效的沟通沟通，相关信息传递受阻，导致预算目标与实际相脱节，对医院进展的导向作用不大，制约医院的稳定进展。 （二）预算编制不科学 新医改背景下，公立医院对于预算编制的要求也...
