下载后可任意编辑新医改下公立医院全面预算管理探讨新医改下公立医院全面预算管理探讨 杨曦 关键词：新医改 公立医院 全面预算管理 三级公立医院绩效考核 问题对策 近年来，我国政府部门针对公立医院的进展颁布了一系列深化的改革政策条例，特别是三级公立医院绩效考核相关政策的颁布，对公立医院的经营管理工作提出进一步要求。开展全面预算管理工作不仅是国家对于三级公立医院的要求，还确实对公立医院内部管理以及可持续进展提供必要的保障。 一、新医改下公立医院全面预算管理实施的重要意义 公立医院通过开展全面预算管理工作，有利于将医院战略进展目标精细化到医院各部门的工作内容及规划中。通过制定计划的形式，医院可以更加全面的收集关于可持续进展的相关建议，从而进一步为公立医院实现战略进展目标奠定基础。 公立医院通过开展全面预算管理工作，有助于增强医院各部门之间的协作性，例如医院制定进展目标可以通过逐层细分的方式增加各部门的协调。医院各部门之间通过及时沟通自身进展需求，从而可以有效预测其他部门规划对此所产生的影响。 将公立医院各部门之间的预算执行效果和预算目标进行定期的对比分析，从而根据其中存在的差异化可以有效发现经营过程中潜在的风险问题，继而及时对公立医院经营战略规划做出调整，有效确保医院经济效益。 二、新医改下公立医院全面预算管理存在的主要问题 （一）对全面预算管理认识不足 其一，认为全面预算管理的开展满足了我国政策的推动，忽视了全面预算管理工作对公立医院实现转型进展的作用，因而只是根据相关政策规定简单实施。其二，将全面预算管理视为财务部门的工作内容，只交由财务部门结合以往年度相关数据进行预算，从而将分解结果发放到医院各部门即可，忽略全员1下载后可任意编辑参加的必要性。其三，甚至部分公立医院人员认为全面预算管理工作对医院经营管理起到了约束性，否认全面预算管理的作用，将初步开展过程中存在的不足视为影响医院进展的因素。 （二）医院缺乏系统、明确的战略进展目标 目前我国大部分公立医院由于缺乏系统、明确的战略进展目标，使其在开展预算编制工作过程时，从医院现有资源入手，将初略的业务进展计划通过数量化的方式反映出来，无法保障公立医院全面预算管理工作的开展，并为医院可持续性的进展服务。 （三）预算编制缺乏科学性 其一，預算体系设计口径单一，未体现医院业务特点和内部管理要求。其二，预算编制时，业务预算相对不...
