华为的企业文化分享简要VIP免费

浅谈华为的企业文化个人视角解读资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息-任正非•华为印象外界看华为公司狼性十足研发牛逼危机感十足产品质量稳定学习能力很强胸怀大志低调务实自我批判加班很多任正非大公司人很多手机不错世界五百强外界看华为人勇敢积极学习一贫如洗农村出身抗打击隐忍内心苦闷胸怀大志勤奋有钱工资高加班狂销售压力大海外工作狼性经常出差保守防备心重任正非就是华为，华为就是任正非1944年10月25日出生于贵州省镇宁县，祖籍浙江省浦江县；父亲是中学校长，母亲家庭妇女，兄弟姐妹6人。1963年就读于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学），暖通专业，毕业后就业于建筑工程单位。1974年应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。1978年出席的全国科学大会1982年出席的中共第十二次全国代表大会。1983年随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，担任南油集团下属子公司的厂长。期间因公司一笔账款被骗发生重大损失，承担管理责任，被南油集团除名，同时期，因理念不合与妻子孟军离婚。1987年，任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司。社会媒体眼中的华为烧不死的鸟是凤凰华为的信条泥坑里爬起来就是圣人别再吹了，华为只有一双烂脚我若贪生怕死，何来让你们奋斗青山处处埋忠骨,何须马革裹尸还宰相必起于州部，猛将必发于卒伍将军是打出来的胜则举杯相庆败则拼死相救华为的信条让听得见炮火的人来决策深淘滩低作堰屁股对着领导脸朝着客户聚焦主航道赛马文化大浪淘沙适者生存外企人初入华为，认为大跌眼镜的几件事：面试时，喜欢主动和候选人谈钱，简直直接劳动合同写着：公司如果经营不善，有权发深圳最低工资公司没有员工手册，工会是用来代员工持股的，不是为了维护员工利益的没人对你的过去感兴趣，公司牛人太多，而且一个比一个低调谦逊同事上班嗑瓜子，看上去都很土，但是一个比一个豪经常换岗换部门，才认识的同事没几个月就换部门了，据说一年换三次岗是正常情况每个人都行色匆匆，皱着眉头，难见笑容公司盛传35+事件，很多老司机认为战略预备队就是个坑，感觉套路满满。培训非常牛逼，很接地气，很实用，考试真的很难通过，培训都能搞到通宵培训间歇要唱歌，唱的都红歌，激情澎湃，战斗力十足，洗脑感很亢奋海外很拼，加班很晚，早8晚11*6，没事也会待到很晚，不是一个人，是一群人领导正常下班凌晨2点，第二天九点半准时出现，怀疑吃药了员工因为讲真话，举报研发云产品团队弄虚作假，破格升2级中亚地区部的副总裁，原来是老刘的下属，现在逆袭做老刘的上司项目不盈利，项目经理被三次黄牌警告，考评直接挂C，项目经理表示不想干了，但是到现在还仍然在职项目总小许因稽查出现重大隐患，18A级直接降2级到18C，降职降薪，但是每天上班依然打了鸡血一样兄弟们48小时只睡觉6小时，准备给副总裁的汇报PPT，第一页就没过，直接被叼2小时华为所有的表象的文化根源在于：熵熵-华为的文化核心观念：实质就是折腾坚持自我批判：为防止组织堕怠，内部鼓励炮轰，外部引入竞争，敢于变革以客户为中心做生意要赚钱，钱都是客户给的寻找奋斗者寻找狼性十足的人去干活以奋斗者为本多劳多得，少老少得，不劳不得长期艰苦奋斗价值创造价值评价华为文化与价值观形成的逻辑活下去就是硬道理以贡献定回报价值分配客户满意为衡量、员工贡献要大于成本不让雷锋吃亏抓手：升官强挂钩：销售业绩增长是王道，强考核强应用，客户投诉零容忍发财强挂钩：年终奖及分红，与业绩强挂钩抓手：招聘：一贫如洗，胸怀大志，勇敢坚韧，勤奋进取，抗摔打薪酬：三年迎娶白富美同心：利出一孔，力出一孔榜样的力量：树立成功典型团队：胜则举杯相庆，败则拼死相救营造危机感：流程替代人，减员增效，45+淘汰抓手：3个人做5个人的工作，拿4个人工资绩效考评：结果为导向赛马排名：坚持淘汰低绩效与惰怠者公开制度：绩效考评及奖金比例公开，接受群众监督，群众斗领导猛将出自于卒伍，宰相必取自于州郡调岗：能上能下，能左能右；烧...