下载后可任意编辑民营建筑企业集团化下的财务管控对策分析民营建筑企业集团化下的财务管控对策分析 陈叶钧 关键词：民营建筑企业 集团化 财务管控 随着新时代进展，民营企业生存环境发生巨变，民营企业财务管理环境等受到巨大影响，为适应新形势的要求，提升民营企业财务管理十分迫切。建筑业是国民经济支柱性产业，面对建筑企业规模不断壮大，只有加强企业内部管控力，才能迎接激烈的竞争挑战。财务管理在企业管理中扮演着重要角色，目前我国有关建筑企业集团财务管控讨论不够完善，建筑企业集团迫切需要健全的财务管控体系支撑。本文分析民营企业财务管理中存在的问题，针对民营企业集团化财务管理现状，提出加强民营建筑企业财务管控的对策。 一、民营建筑企业财务管控中的问题 建筑业是市场化程度高的重点行业，建筑企业集团主要是从事以建筑，装饰等为对象的经济组织，建筑项目经营具有自身特点，建筑企业生产控制复杂，异地经营导致出现大量分公司，使得建筑企业集团宏观管控难度加大，建筑施工企业竞争激烈，建筑行业仍面临“僧多粥少”的局面。当前民营企业集团化财务管理中存在子公司财务信息不独立，财务资金不集中管理，内部审计体制不完善等问题。制约了民营建筑企业的持续快速进展。 集团下属子公司为独立法人实体，有各自独立的法人治理机构，子公司财务人员工作接受集团公司管理。由于集团公司与子公司具有不同的管理地位，导致子公司财务人员无法实现独立性，当出现子公司利益与集团公司利益冲突，财务人员面临执行压力，难以保证财务信息独立性，造成子公司财务信息不独立。集团公司下子公司通常有独立财务资金管理办法，是子公司为维持生产经营需要制定，集团公司可规定资金的用途，但资金分散难以统一调配使用，集团内部资金存在配置不平衡问题，反映在集团公司合并报表中，表现为负债方有大量的银行贷款。 集团公司未建立完善的执行政策，导致集团公司不能对子公司运营情况全1下载后可任意编辑程监管，不能对子公司定期财务审查，不能对子公司进行有效监督，影响集团企业的收益，内部审计包括集团公司内部约束及子公司内部治理，集团下属公司间经济业务进展不利，形成集团企业财务管理监控盲区。集团下属子公司根据自身财务目标制定考核体系，由于子公司经营管理能力不同，有不同的财务管理经验，导致集团下子公司财务考核监督评估报告体系不完整，不利于集团化企业整体差错率标准口径制定，对集团企业财务考核体系产...
