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中央企业台塑合理化管理经验学习与实践

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— 1 — 附 : 中 央 企 业 台 塑 合 理 化 管 理 经 验 学 习 与 实 践 集 团 公 司 企 业 管 理 部 ( 内 控 与风险管 理 部 ) 8 月29 日 , 国 资 委 和 国 台 办 举 办 了 为 期 一 天 的 企 业 讲习 班 , 来 自91 家 中 央 企 业 的 领 导 和 企 业 管 理 部 门 负 责 人 参加 了 学 习 。 本 期 讲 习 班 的 主 题 是 研 讨 “台 塑 合 理 化 管 理 ”经验 。 2008 年以来 , 由国 资 委 搭台 , 先后有十多家 央 企 20 多期 次赴台 塑 考察学 习 。 讲 习 班 上, 中 国 石化 、兵器工业 集团等 5 家 企 业 介绍了 赴台 塑 学 习 考察的 收获和 体会, 以及将学习 经 验 应用于企 业 管 理 实 践 所取得的 成效, 长庚大学 和 清华大学 教授对台 塑 管 理 经 验 进行了 解读。 我们对上述企 业 学 习考察情况进行了 整理 提炼, 现将有关情况汇报如下。 一 、台 塑 合 理 化 管 理 的 主 要内容及特点 台 塑 集团(Formosa Plastic Group, 亦称 台 塑 关系 企业 , 以下简 称 “台 塑 ”) 创 办 于 1954 年, 由日 产4 吨PVC的 小 厂 起 步 , 遵 循 创 办 人 王 永 庆 先生 提倡 的 “勤 劳 朴 实 、止于至 善 、永 续 经 营 、奉 献 社 会”经 营 理 念 , 经 过60 年的 发展 , 在 石化 、医 疗 、生 物 、电 子 等完 全 竞 争 领 域 发 展 成为 台湾 最 大民 营 企 业 , 下辖100 多家 公 司 , 全 球 员 工 10 多万 人 。截 止 2012 年,台 塑 的 营 业 额 为 22764 亿 新 台 币 (折 合 4740亿 人 民 币 ), 税 前 利 润435 亿 新 台 币 (折 合 91 亿 人 民 币 ), — 2 — 是 世 界 最 大 的 聚 氯 乙 烯 和 纤 维 生 产 商 之 一 。 台 塑 将 中 国 的 儒 家 文 化 与 西 方 的 管 理 理 论 相 结 合 , 独 创了 “合 理 化 ”管 理 模式。 在理 念上追求利人利己、共存共荣,把上游供应商 和 下游客户以及企业员工当作真正的 合 作伙伴, 尊重为先, 在追求企业合 理 利润的 同时要充分照顾伙伴的 利益。 ...

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