中层领导如何用人管人 用 人 管 人 是 一 门 高 深 的 学 问 ， 中 层 领 导 大 权 在 握 ， 必 须 要 有 高超 的 领 导 艺 术 ， 以 “无 为 而 治 ”、“行不言之教”才能征服人 心， 驾驭人 性。既要 紧紧地把握 领 导 权 ， 又要 充分地调动下属的 积极性， 让下属自愿做得更多， 做得更好， 所以 用 人 不能没有 手段， 管 人 必 须 讲究方法。 以 知人 为 用 人 的 前提 企业管 理， 内容繁多。但不论何种管 理， 都是 把对人 的 管 理放在 首位。知人 用 人 ， 是 中 层 领 导 管 理的 首要 内容。知人 就是 认识人 ，其目的 就在 于用 人 。用 人 应当人 尽其才， 因而 其前提就是 知人 。知人 ，是 中 层 领 导 管 理驭人 的 头等大 事。 古人 曾说：为 治 以 知人 为 先。也就是 说治 理国家以 了解、识别人 为 最首要 的 事情。可以 说非知人 不能善其任， 非善任不能谓之知。由此可见， 作为 领 导 不了解人 就不能很好地使用 人 ， 没有 很好地使用人 就是 因为 没有 了解人 。所以 ， 得人 之道， 在 于知人 。只有 知人 才能善任。对一 个人 了解越深 刻， 使用 起来就越得当。 历来仁者认为 ， 帝王之德， 莫大 于知人 。也就是 说， 帝王的 作用 ， 没有 比识别人 才更重要 的 了， 这说的 其实就是 知人 对于领 导 的 重要 意义。如果领 导 有 贤不知， 知而 不用 ， 用 而 不任， 这是 一 个组织三种不祥之兆的 表现。所以 ， 领 导 最大 的 隐患就在 于不能识别人 才。若不能识人 ， 势必 不能用 人 ；不能用 人 ， 后患必 然无 穷。 齐桓公用 管 仲而 称霸诸侯， 秦始皇用 李斯而 统一 中 国， 刘备用诸葛亮而 三分天下， 这些都是 知人 用 人 的 成功范例。而 那些不知人 用人 者， 最后的 结果只能是 失败。美国有 名的 “王安电脑”的 盛极而 衰。就 是 由 于 年 老 的 董 事 长 王 安 错 用 了 他 的 长 子 王 列 为 公 司 总 裁 而 开 始的 。 在 上 任 的 第 一 次 董 事 局 会 议 上 ， 王 列 说 了 一 大 通 外 行 话 ， 使 一 批有 经 验 的 老 干 部 当 即 辞 职 。 公 司 经 营...
