中 国 最 大 的 下 载 中 心 1/11 2022-4-27 中 广 核 集 团 公 司 组 织 结 构 设 计 报 告 一 、 目 标 中 远 期 ： 为 了 促 进 中 广 核 集 团 的 改 革 与 发 展 ， 更 好 地 完 成 中 广 核 集 团 的 历 史 使 命 ， 建 立符 合 市 场 经 济 要 求 的 、 规 范 的 国 际 级 大 企 业 集 团 运 作 的 组 织 模 式 和 管 理 体 系 。 近 期 ： 围 绕 战 略 研 究 与 发 展 、 财 务 管 理 和 资 本 运 营 、 高 级 人 力 资 源 开 发 与 管 理 的 三 大 重点 管 理 功 能 ， 组 织 一 支 高 素 质 、 高 效 率 的 精 锐 队 伍 将 集 团 公 司 建 立 成 为 整 个 集 团 的 战 略 决 策中 心 、 财 务 管 理 和 资 本 运 作 中 心 、 高 级 人 力 资 源 管 理 中 心 。 二 、 功 能 定 位 与 组 织 结 构 设 计 的 思 路 1 ． 现 有 组 织 形 式 的 不 足 与 弊 端 分 析 （ 1） 各 部门功 能 定 位 比较模 糊， 责、 权、 利不 明确。 功 能 设 置上有 重 叠， 各 部门之间接口关系 不 顺。 各 部门多忙于事务 性工作 ， 考虑企 业 发 展 和 改 革 上深层次的 问题不 够， 缺乏为 公 司 领导决 策 提供有 力 的 支 持。 （ 2） 制度改 革 相对滞后， 管 理 体 系 有 待健全， 公 司 运 作 机制、 激励与 约束机制需进 一步完 善；尚未建 立 完 整 的 考核 体 系 和 业 绩评价指标 ；员工创新意识不 够， 竞争意识与 危机意识较弱， 整 体 素 质 也尚待进 一 步提高 。 (3） 日常管 理 运 作 需进 一 步规 范 ， 建 立 和 完 善科学的 决 策 程序与 机制， 健全规 章制度和管 理 程序。 （ 4） 监督机制弱化， 审计 功 能 不 到位 ， 内控体 系 不 健全。 （ 5） 各 部门存在本 位 主义思 想， 相互交流和 沟通不 够， 有 些工作 没有 统一 协调， 造成办事效 率 不 高 和 资 源 浪费的 现 象。 2 ． 集 团 母子公 司 管 理 体 系 的 选择(组 织 体 制) 目 前比较常见的 母子公 司 管 理 体 系 有 U型、 H...
