人 力 资 源 管 理 师 （ 2级 ） 背 书 要 点 -第 一章 人 力 资 源 规划 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 学习目标 掌握组织结构设计的基本原理，新型组织结构模式，以及组织结构设计的程序
知识要求 一、组织结构设计的基本理论 组织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架
组织结构设计：是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作
（一） 组织设计理论的内涵 组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分
1 ．组织理论与组织设计理论的对比分析结果：组织理论与组织设计理论在外延上是不同的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论
2 ．组织理论发展的三阶段： 1 ）古典组织理论：以马克思∙韦伯、亨利∙法约尔等人的行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构
2 ）近代组织理论：以行为科学为理论依据，着重强调人的因素
3 ）现代组织理论：从行为科学中分离出来，以权变管理理论为依据 3 ．组织设计理论的分类 组织设计理论被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论 静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章
古典组织学派在这一方面，已做了大量的研究
动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计以及组织在运行过程中的各种问题
诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等
在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占主导地位，依然是组织设计的核心内容
动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系
（二）组织设计的基本原则 组织设计的基本原则：（一般记忆） 1 ．管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了 8 条指导原则：目标原则、相符原则、职责原则、组
