五金仓管理制度 一、目的 为规范五金仓管理，保持合理库存，提高内部运作效率和资金使用效率，特制订本制度。 二、范围 五金物料的申购、领用、帐目管理、防护、存储等。 三、职责 1 、车间使用部门根据需要设定五金件的安全库存，并随生产状况不定期进行调整； 2 、车间主管负责制订本部门的五金件的申购计划； 3 、五金仓负责五金件申购计划的汇总、进出仓管理、储存防护与定期盘点； 4 、采购部根据《五金件采购计划表》进行原料采购； 5 、品管部与使用部门共同负责五金件的品质判定； 6 、使用部门根据需求进行五金件的领用； 7 、物资管理小组负责监督本制度的执行。 四、内容 1 、通用件与专用件的分类管理。 1 .1 专用件原则上存放在五金仓，对于一些大型、笨重的专用件可存放在使用部门，须建立帐册管理，并定期盘点。 1 .2 通用件 1 .2 .1 车间使用频率高的低值易损件可适当存储一些在使用车间。 1 .2 .2 使用频率低，不影响正常连续生产的通用件统一存储到五金仓。 2 、安全库存的设定 2 .1 安全库存的设定。通用件和采购周期长，制约正常生产的物资要设定安全库存。 2 .2 安全库存制订的责任部门 2 .2 .1 常用的螺丝、水件、轴承、焊条、扫把等低值易损件安全库存由五金仓设定并监控。 2 .2 .2 专用件的安全库存由使用部门设定，并上报五金仓库备案。 2 .3 安全库存的监督检查及修订 2 .3 .1 五金仓定期对各种物资的库存数量进行监督检查，低于安全库存的常用、低值、易损件由五金仓负责申购，其它低于安全库存的专用件，由五金仓库通知使用部门及时申购。 2 .3 .2 安全库存的修订。五金仓根据生产实际情况的变动及时和车间沟通，对安全库存的数量进行修正更新。 3 、物料申购 3 .1 正常物料申购计划：车间主管每月 5 号、1 0 号、1 5 号、2 0 号、2 5 号、3 0 号根据安全库存数和维修需要提出请购计划，填写《五金件采购计划表》，相关生产副厂长初审→五金仓对合理的请购计划进行分类汇总，并填好库存数量→五金仓库审核请购计划数量、规格的合理性，如闲置仓有物资，须优先使用旧料，对不合理的采购计划进行删减，（在删减计划之前须和计划申购部门主管先沟通。）→生产厂长对《五金件采购计划表》的合理性进行审核，对不合理的申购进行删减→总经理对《五金件采购计划表》审批。 3 .2 紧急物料申购计划：车间生产急用物资，在确认五金仓库无...
