交货期、供货方案及质量保证措施 交货期 一、我公司有明确规定的交货期，有良好的交货期管理制度 1、（1）订单审核时间。接到销售订单后需要对客户要求的质量、交期、数量、价格、币种、金额、付款方式、包装方式、运输方式、目的地、联系人、联系方式等进行确认。 （2）订单录入时间。将审核后的订单录入到系统中并做好归档以便跟进。 2、生产计划时间。计划人员根据销售预测、销售计划及出货计划，通过产能、物料、品质及工艺等进一步确认安排生产计划。 3、原材料采购时间。原材料采购包括战略采购和采购订单协调两个环节。 （1）战略采购，即供应商开发与管理，包括原材料量产前的供应市场竞争分析、合格供应商寻找、潜在供应商的评估、询价和报价、合同条款的谈判、最终供应商的选择、企业供应商资料系统维护、磨具安排、初样确认、生产工程 试 用 、样品承 认与系统维护、供应商定期评审与改 进及供应商关 系维护等。 （2）采购订单协调包括原材料量产后的采购计划安排、采购订单发注 、供应商订单与交期确认、供应商交货跟踪 、供应商结 报等工作 。 4、来 料检 验 与入库 时间。企业应制定明确的流 程 安排原材料或 外 发加 工产品来 料检 验 和入库 ，并通过系统的改 善 达 到信 息 的畅 通与效 率 的提 高 。 5、生产准 备 时间。生产计划制定后应尽 快 做好生产准 备 ，如 物料准 备 、作 业指 导 书 的制定、生产程 序 的编 制、设 备 与仪 器 的安装调校 、产品检 验准 备 等。为 提 高 生产准 备 的速 度，企业应建 立 计划的共 享 机 制与生产准 备的快 速 反 馈 机 制。 6、生产作 业时间。在一切 准 备 停 当 之 后，生产开始 运行，具体 生产作 业时间还 与物料状 况 、生产工艺、产品质量、设 备 与仪 器 的运行状 况 等有关 。在生产过程 中，生产管理人员在做好生产安排与人员管理的同时，需要联络 相 关 部 门 不 断 改 善 制造 工艺，提 高 作 业人员的操 作 熟 练 程 度，及时解 决生产过程 中一切 问 题 。 7、产品检 验 与入库 时间。产品生产完 成 后的检 验 与入库 也 是 非 常 重 要的环节，流 程 的简 化 、信 息 的畅 通、内 部 物流 的科 学 设 计是 改 善 相 关 运作 的良方。 8、运送 与物流 时间。企业应制定明确的流 程 对出货前...
