交货期管理制度 一、总 则 第一条 为了明确公司采购、生产、技术、质量、销售等部门在为顾客供货过程中的职责，确保公司产品能保质、保量、按期交货，以满足客户需要，结合公司产品结构及实际情况特制定本制度。 二、适用范围 第二条 本制度适用于公司所有产品交货期的管理。 三、产品生产能力及生产周期 第三条 公司产品分为六大类： 1、 一类产品： 产品从投料到成品，生产周期一般为 6 天。 2、 二类产品 产品从投料到成品，生产周期一般为 7 天; 3、 三类产品 产品从投料到成品，生产周期一般为 7 天。 4. 四类产品 产品从投料到成品，生产周期一般为 2 天 5. 五类产品 产品从投料到成品，生产周期一般为 4 天 6. 六类产品 产品从投料到成品，生产周期一般为 4 天 四、交货期管理流程 第四条 交货期管理流程如下 第五条 合同评审——合同评审由销售部归口管理 5.1 合同评审时间 5.1.1 特殊订单可采用会议形式进行评审。形成批量生产的产品，可随时进行交货期评审。评审方式采用电话形式。 5.2 合同评审流程 5.2.1 会议评审流程 5.2.1.1 销售部接到客户定单后，经确定属样品、新产品或没有形成批量生产的产品，采用会议评审。 5.2.1.2 销售部负责确定评审地点，时间，并通知到研发中心，技术部，制造部，品质部相关人员进行评审。由各相关部门签字确定各部门应提供的生产及服务保证。 5.2.1.3 评审时销售部负责对评审存在问题与客户进行沟通，并最终形成评审决议，将交制单及时下达到制造部。 5.2.2 电话评审流程 5.2.2.1 销售部接到客户定单后，经确定属形成常规、批量生产的产品，采用电话评审。 5.2.2.2 销售部内勤处负责将客户产品信息传达到制造部。 5.2.2.3 制造部接到产品信息后立即进行产品审核，确定是常规、批量产品后，对产品所需材料、制造过程时间进行确认，形成最终交货期限，反馈到销售部。 5.2.2.4 销售部接到制造部反馈后立即与客户进行沟通，得到客户确认后下达产品交制单，产品生产需图纸的要附带图纸。 第六条 原辅材料的提供 原辅材料提供由采购部负责归口管理 6.1 原辅材料的采购周期： 6.1.1 材料的采购根据生产需要和当时的价格情况确定，但每月不得超过因材料供应不及时造成两天以上的停工待料。 6.1.1 除材料以外其他原材料 7-10(按照《原材料交货期一览表》的规定)天，生产辅助物资为 5-7（按照物资交期清单执行）天，一般本地可...
