产品品质管控阶段实施方案 一、总则 质量是企业的生命，产品质量管控手段好与坏，不仅关系到公司交付客户产品的质量与利益，更关系到公司内部运营成本的控制，对公司的声誉、利润、员工薪酬有重大影响
公司品质管控在实施过程中，在工序产品的质量管控存在难点，而实际在公司产品质量管控过程中，存在生产员工不注重自检工作，只管产量，产品质量交给品质检验员的误区，容易造成不必要的原材料、时间、人力等各类成本的浪费
因此，公司需转变员工产品观念，宣导“质量是生产出来而不是检验出来的，只有做好生产过程中的质量控制，才能生产出符合要求的产品”的质量理念，对各工序流转产品的质量状态进行控制，结合公司目前实际政策与人员情况，特制定本阶段实施方案
第一阶段：由于目前生产班组管理能力较弱，目前生产部着重提升生产班子管理能力，第一阶段在员工自检的基础上，暂不推行班组盖自检工序章，自本方案实施之日起两个月，具体为：2018年 8 月1 日起至 2018 年 10 月1 日（ 暂定） ； 第二 阶段按 本方案规 定内容自第一阶段方案实施后 两个月（ 暂定2018 年 10 月1 日后 ）起执 行
本方案于公司定额 方案、公司生产部绩 效 考 核 方案共 同 推行
二 、适 用 范 围 本方案适 用 于公司产品质量管理活 动
三 、职 责 3
1 综 合部设 计 科 负 责 ： 3
1 根 据 客户订 单 要求与公司工艺 能力，制订 产品工艺 要求、产品图 纸 等各类产品标 准 ； 3
2 负 责 产品生产工艺 的实现 与跟 踪 验证 工作； 3
3 负 责 试 样 阶段产品合格 的判 定工作； 3
2 生产部负 责 ： 3
1 根 据 设 计 科 提供 的产品标 准 要求进行产品制造，并 负 责 产品的自检、互 检工作； 3
2 负 责 生产各工序不合格 品的处 理工作； 3
