新 产 品 开 发 需 求 的 准 确 性产 品 结 构 的 合 理 性产 品 计 划 的 明 确 性新 产 品 开 发 周 期 的 规 划 准 确 度PRD需 求 文 档 的 严 谨 、详细性PRD需 求 文 档 的 及时性项目相关工作优先级管理 合 理 性具体工作任务分配合 理 性月度 工作完成率工程质量合 格率1、及时、准 确 完成5分；2、准 时完成、稍有瑕疵4分；3、完成率80%以上3分；4、完成率80%以下0分；1、对工作积极负责（10分）2、工作态度 一般（5分）3、有令不行、消极怠工（0分）1、坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事（10分）2、常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事（5分）1、准 时提交报表并提出自己负责平台的 改善意见或分析报告（10分）2、准 时提交报表，但没有改善意见或分析报告（5分）3、报表提交不准 时（0分）1、全勤无迟到早退（10分）2、无故迟到不超过三次（5分）3、无故迟到超过三次或有早退现象（0分）投诉在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合 或其他原因造成公司其他人员投诉的 ，经查证属实一次扣5分。违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的 评价，导致不同程度 有损公司形象和声誉的 行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严 重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严 重违纪行为，当月绩效得分为0，交由公司按章处理 。讲课月度 内若员工被邀请到第三方公司进行讲课，将可根据第三方公司级别给予一定加分。月度 内若员工进行内部讲课，将可根据课程内容进行一定加分。此项加分上限为10分指 标 定 义大项分解产 品 与需 求 管理项目进程管理日常工作的 时效性工作态度团队精神总结 和计 划 能力日常表现产品经理岗位绩效序号12345考核大项工作业绩(市场反馈）60%工作态度 （热忱积极）10%团队合 作（大局意识）10%学习能力（成长思维）10%日常考核（个人行为）10%表 扬部 门 级 奖 励 ： 月 度 内 若 员 工 在 工 作 中 有 突 出 表 现或 进 行 了 额 外 的 工 作 ， 可 由 部 门 负 责 人 根 据 实 际情 况 给 予 一 定 的 加 分 ， 此 项 加 分 不 高 于 5分 。 月度 最 佳 程 序 员 可 获 5分 加 分 。人 资 部 奖 励 ： 月 度 内 员 工 在 公 司 组 织 的 活 动 、员工 大 会 或 其 他 方...
