产品经理职能简述 一个产品经理所应具备的技能： 01. 企业目标趋势分析，分析企业所面临的机会与威胁 02. 市场分析，掌握产品市场环境，对客户进行细分 03. 竟争对手分析，分析企业的主要竟争对手与对本企业造成的威胁与压力 04. 战略策略规划，根据企业趋势预测，市场环境分析与竟争对手分析，制定相应的企业产品战略策略 05. 品牌战略，设计品牌战略与品牌方案 06. 财务管理，合理规划投入产比 07. 产品管理，新产品开发规划与项目管理，成熟现有产品的战略选择管理 08. 营销计划，根据企业市场战略与产品规划，针对细分市场合理制定与运用营销计划 09. 项目管理能力 10. 时间管理能力 11. 沟通能力 12. 团队协作管理能力 一、 产品经理认识篇 1 产品经理定义 产品经理（Produ ct Manager），通常是指，担负某类产品研发，运营、管理的经理人。 他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广。。。一直到产品生命周期的结束全过程。 产品经理不等同于产品管理，大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品不同的生命周期中，产品经理要带动，协调不同的部门，不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。 2 产品经理职责 2 .1 市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求，竟争状况及市场力量（market forces）,其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 通常一般采用的方法有： 01. 与用户交流 02. 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流。 03. 市场研究报告分析 04. 竟争对手产品分析 05. 用户数据分析 市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场地调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一方面也就形成商业机会，帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。 2 .2 需求管理 需求管理：是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。 通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有： 01. 市场需求 02. 高层需求 03. 用户需求 04. 运营需求 05. 其它需求 06. 产品规划 产品规划是指在通过市场和竟争分析，根据公司自身的情况和发展方向，制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。制定出产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标...
